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　　　　本網(wǎng)訊 12月3日，公司召開(kāi)了“兩高”項(xiàng)目管理工作視頻會(huì)議。公司總裁劉繼彬，副總裁李生鈺，總裁助理李向春、李岳及相關(guān)部門(mén)工作人員在公司總部參加了會(huì)議，各子公司相關(guān)管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。

　　　　會(huì)議旨在貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)改委等六部委下發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)格能效約束推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降碳的若干意見(jiàn)》（發(fā)改產(chǎn)業(yè)〔2021〕1464號(hào)）、中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)形成的《建材行業(yè)“兩高”項(xiàng)目管理源頭防控體系重大政策研究》（上報(bào)稿）兩個(gè)文件的有關(guān)要求，以及中國(guó)建材股份“兩高”項(xiàng)目管理專題會(huì)議精神，分析梳理各子公司生產(chǎn)線能源消耗現(xiàn)狀，以積極的姿態(tài)加以應(yīng)對(duì)，推動(dòng)公司生產(chǎn)線能耗指標(biāo)向先進(jìn)值看齊。

　　　　劉繼彬?qū)尽皟筛摺表?xiàng)目管理工作提出了進(jìn)一步的指示并強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。直擊問(wèn)題關(guān)鍵，抓住問(wèn)題要害，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最近下發(fā)的政策、意見(jiàn)要求很明確，能不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)限額中的標(biāo)準(zhǔn)要求是企業(yè)能否生存的基礎(chǔ)，各子公司一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，落實(shí)在行動(dòng)上，認(rèn)認(rèn)真真扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好相關(guān)工作。二是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、按時(shí)按點(diǎn)全面達(dá)標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)有生產(chǎn)線，各子公司要全面梳理各自生產(chǎn)線能耗現(xiàn)狀，按照能耗限額的二級(jí)和一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有序開(kāi)展，分步實(shí)施，一次整改到位，最終要向一級(jí)指標(biāo)推進(jìn)，對(duì)于新建生產(chǎn)線，要按照一級(jí)指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)。要將綠色能源的使用當(dāng)做今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作來(lái)抓。三是要全面提升綜合管理。制定煤質(zhì)波動(dòng)較大的應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化專業(yè)操作水平，通過(guò)管理提升達(dá)到減排、降耗、節(jié)能、綠色等目標(biāo)。四是要強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理。管理人員特別是子公司經(jīng)營(yíng)班子要關(guān)注真實(shí)數(shù)據(jù)，熟練應(yīng)用好各平臺(tái)數(shù)據(jù)，提高作業(yè)、管理和決策精準(zhǔn)度。

　　　　會(huì)上，技術(shù)中心通報(bào)分析了各生產(chǎn)線能源消耗現(xiàn)狀，并對(duì)有關(guān)政策要求進(jìn)行了解讀，運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息數(shù)據(jù)做了相關(guān)要求。夏河、隴南兩家子公司匯報(bào)了產(chǎn)能置換項(xiàng)目推進(jìn)情況；漳縣、甘谷兩家子公司匯報(bào)了生產(chǎn)線能耗情況及措施。（王繼瑜/報(bào)道）