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　　在6月13日上午的管理工作會上，各企業(yè)主要負責人就五月份本企業(yè)的運營、戰(zhàn)略發(fā)展、團隊建設以及企業(yè)文化建設等情況進行了匯報。企業(yè)管理部副部長馮時就五月份各企業(yè)的生產(chǎn)運營情況進行了總結，并對各企業(yè)存在的問題進行了預警。

　　會上，滿高鵬對公司及各所屬企業(yè)五月份的工作進行了總結：5月份，面對全國范圍內水泥需求不足、產(chǎn)能繼續(xù)釋放、南方普遍連續(xù)降雨、市場競爭加劇等多重因素疊加的影響，公司合并后熟料的產(chǎn)銷量超額完成計劃，水泥產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤等主要指標據(jù)預算有差距。各企業(yè)面對本區(qū)域內的市場競爭環(huán)境和連續(xù)降雨帶來的生產(chǎn)組織的極大困難，堅定信心，精心組織生產(chǎn)運營，積極參與市場競爭，以“全面開展管理提升活動”為載體深入推行精細化管理，主要經(jīng)濟技術指標達到或超過了當前時期行業(yè)的平均水平。本月，中材天山（云?。?、中材安徽、中材萍鄉(xiāng)的盈利能力處于本區(qū)域內行業(yè)的先進水平。

　　隋玉民進行了總結講話，他指出雖然行業(yè)大環(huán)境不樂觀，但公司及各所屬企業(yè)在5月份的工作中依然存在不少亮點，大家應當對未來抱有信心。隋玉民結合《領導力的八項修煉》的課程培訓，就運營質量、團隊建設、企業(yè)文化建設等方面指出了工作中存在的一些問題。隋玉民還就“全面開展管理提升活動”進行了宣貫，他指出，管理提升活動與公司年初開展的創(chuàng)建執(zhí)行力活動是相輔相成的，一切管理活動的最終都將落實在執(zhí)行力上面。公司及各所屬企業(yè)不折不扣的按照“梳理制度，理清責任，提高執(zhí)行力”的要求來完成該項工作。

　　6月11日至12日，中材水泥組織與會代表在北京彼得•德魯克管理學院參加了為期兩天的《領導力的八項修煉》管理課程培訓。

來源：中材水泥