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　　“互聯(lián)網(wǎng)+”早已成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，也是公司近年來重點(diǎn)推行的一項(xiàng)重要工作。在這一大背景下，公司物流采購順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，搭上信息化、網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的列車，借助智能化互聯(lián)網(wǎng)，通過建設(shè)、運(yùn)用集約化采購管控體系平臺(tái)，不斷地實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效，不斷地提升內(nèi)部管控水平，打造了公司“兩化”融合一張亮麗的名片。2017年12月，公司“互聯(lián)網(wǎng)+集約化”采購管控模式榮獲中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)“2017年中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果”二等獎(jiǎng)。

　　縱觀公司物流供應(yīng)管理的演變趨勢，自2004年開始的十年間，伴隨著產(chǎn)能規(guī)模從小到大，公司在采購管理方面也經(jīng)歷了“供應(yīng)采購—比質(zhì)比價(jià)—招標(biāo)采購”三個(gè)階段。從2011年開始，公司在行業(yè)內(nèi)率先探索建成運(yùn)行“祁連山水泥招標(biāo)網(wǎng)”，將招標(biāo)采購從傳統(tǒng)的現(xiàn)場組織引入到電子招標(biāo)采購模式，為成本管控與流程規(guī)范發(fā)揮了巨大的作用。2015年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下，公司物流供應(yīng)系統(tǒng)順勢而為，再次明確方向，突出主題，以“電子采購交易平臺(tái)”建設(shè)為切入點(diǎn)，通過變革創(chuàng)新構(gòu)建全新的、以“互聯(lián)網(wǎng)+集約化”為核心的采購管控模式。

　　工欲善其事，必先利其器。任何一種管理模式的變革都將改變?cè)械乃季S習(xí)慣，不僅會(huì)觸動(dòng)各方的利益格局，還會(huì)面臨頂層設(shè)計(jì)的更新優(yōu)化。因此，在祁連山電子采購交易平臺(tái)建設(shè)之初，物流供應(yīng)部放眼全行業(yè)乃至其他先進(jìn)制造業(yè)，通過學(xué)習(xí)交流和參觀考察，科學(xué)搭建平臺(tái)建設(shè)藍(lán)圖，并將上級(jí)單位提出的“強(qiáng)化集中采購”“開展采購管理提升對(duì)標(biāo)”“兩金壓降”等一系列管理要求融入其中，并進(jìn)行系統(tǒng)固化。同時(shí)，在“兩材重組”后，又適時(shí)植入中國建材“八大工法”的管理精華，進(jìn)而形成了清晰明確的集約化采購定義。

　　經(jīng)過三年來的銳意進(jìn)取、變革創(chuàng)新，公司物流供應(yīng)系統(tǒng)逐步建立起以“1個(gè)平臺(tái)、2個(gè)方向，3個(gè)全覆蓋，6個(gè)集中”為核心的集約化管控體系?！?個(gè)平臺(tái)”指將公司支出類采購業(yè)務(wù)必須上線進(jìn)行閉環(huán)管控；“2個(gè)方向”指在管理上方向上要實(shí)現(xiàn)“制度管人、平臺(tái)管事”；“3個(gè)全覆蓋”指采購范圍全品類（物資、物流、工程、服務(wù)、廢舊競賣）覆蓋、采購業(yè)務(wù)全流程（計(jì)劃-定價(jià)-合同-倉儲(chǔ)-結(jié)算-供方評(píng)價(jià)）覆蓋，供方管理全生命周期（尋源-潛在-預(yù)備-合格-優(yōu)秀-戰(zhàn)略）覆蓋；“6個(gè)集中”指采購集中、招標(biāo)集中、交易集中監(jiān)管、供方集中管理、倉儲(chǔ)集中共享、主數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一。與此同時(shí)，為保障集約化管控手段落地，物流供應(yīng)部牽頭理順了子公司物流供應(yīng)處的管理權(quán)責(zé)及崗位職責(zé)，起草修訂了十余項(xiàng)管理制度，制定了清晰的集采與授權(quán)自采目錄清單，全面引導(dǎo)子公司開展庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與兩金壓降，率先將EPS平臺(tái)與公司ERP、BPM等系統(tǒng)集成互聯(lián)，借助ERP與EPS系統(tǒng)開發(fā)了供業(yè)務(wù)層、職能層、高管層不同層級(jí)管理需要的報(bào)表及月報(bào)體系，累計(jì)組織內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)達(dá)一千余人次。

　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。2016年平臺(tái)上線運(yùn)行以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在各職能部門和各子公司的支持與配合下，各級(jí)采購管理人員和一線員工對(duì)集約化采購管控理念給予了高度的認(rèn)同，對(duì)各項(xiàng)工作要求均不折不扣的予以落實(shí)，取得了較好的管控效果。2016年集采物資同比下降幅度均超過10%，節(jié)資達(dá)15787萬元，2017年在物資市場價(jià)格大幅上漲的背景下，主要原燃材料采購價(jià)低于市場平均漲幅15%左右，兩年來招標(biāo)率上漲了27個(gè)百分點(diǎn)，倉儲(chǔ)總額三年來分別下降24.85%、20.26%、15.22%，累計(jì)下降1.87億元，噸水泥資金占用累計(jì)下降55.10%。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，管理效益與社會(huì)效益也在逐漸凸顯，EPS平臺(tái)吸引了3310家供應(yīng)商資源，共有2447家供應(yīng)商進(jìn)入合格供方庫，戰(zhàn)略供方達(dá)到了37家，物資采購計(jì)劃執(zhí)行率從之前的不足70%提升至90.56%，采購周期與采購鏈條大幅縮短。公司集約化管控體系運(yùn)行兩年來，對(duì)外界營造了“公開、公平、公正、誠信、透明”采購環(huán)境，得到了一致好評(píng)。

　　榮譽(yù)承載過去，開拓旨在未來。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，物流供應(yīng)部也清醒的認(rèn)識(shí)到在操作效率、規(guī)范招標(biāo)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、倉儲(chǔ)壓降等方面距離公司的戰(zhàn)略規(guī)劃還有一定差距。進(jìn)入十三五時(shí)期，物流供應(yīng)部將繼續(xù)堅(jiān)持變革創(chuàng)新，大膽探索利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新型技術(shù)與供應(yīng)鏈的深度融合，不斷優(yōu)化和完善“互聯(lián)網(wǎng)+集約化”采購管控模式，持續(xù)提升平臺(tái)匯聚資源的能力，集中采購需求規(guī)模優(yōu)勢發(fā)掘和開發(fā)上下游供應(yīng)商資源，從而實(shí)現(xiàn)由“集約化”向“供應(yīng)鏈服務(wù)化”的跨越式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為公司探索和創(chuàng)造新的盈利模式和利潤增長點(diǎn)。

　　東風(fēng)勁吹海天闊，正是揚(yáng)帆破浪時(shí)。新的時(shí)代激發(fā)新的追求，新的目標(biāo)承載新的夢想，物流供應(yīng)系統(tǒng)將始終緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司黨政班子的正確帶領(lǐng)下，不忘初心、牢記使命，再次揚(yáng)帆起航，用汗水和智慧譜寫更加壯美、輝煌的祁連山水泥新篇章！

□ 白芳 盧耀剛