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　　本網(wǎng)訊 近日，永登公司工會組織礦山部、熟料一部、熟料二部、水泥部、質(zhì)量部、物流供應(yīng)處等質(zhì)量主責(zé)單位，開展“質(zhì)量提升”勞動競賽，為進一步提高公司質(zhì)量管理水平，嚴把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量效益、擰緊質(zhì)量螺絲。

　　本次競賽活動將參賽的6個質(zhì)量主責(zé)單位承擔(dān)的關(guān)鍵過程和重要質(zhì)量控制指標進行了細化、量化。主要從礦山部的碎石、廢石、粘土，熟料一、二部的出磨生料、入窯生料、煤粉、出窯熟料，水泥部的水泥細度、比表面積，質(zhì)量部的28天抗壓強度、立升重等各個環(huán)節(jié)，強化指標意識。真正讓勞動競賽成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的“工具箱”、提升質(zhì)量意識的“催化劑”。確定了指標權(quán)重分配和獎勵標準。競賽旨在激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識，解決質(zhì)量管理中的瓶頸問題，以質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的重點、難點為突破口，積極開展合理化建議、質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進活動，同時針對部門在質(zhì)量管控中的重、難點設(shè)立了13個需要改進的項目，對連續(xù)達到改進目標3個月以上的可報送競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進行評審。（隋冠男）