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　　本網(wǎng)訊 日前，成縣公司采取多種措施，向2號(hào)水泥窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天的目標(biāo)沖刺。

　　上半年，成縣公司根據(jù)職代會(huì)“以穩(wěn)為基，以實(shí)為主”的工作理念，開展“水泥窯連續(xù)運(yùn)行100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各職能部門通力合作，深入研究，加強(qiáng)管控，解決瓶頸制約問題；熟料部放管結(jié)合，橫向配合，績(jī)效激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性和主動(dòng)性，為水泥窯安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行打好基、鋪好路。

　　2號(hào)水泥窯液壓站故障和生料磨選粉機(jī)故障，分別占到水泥窯故障停機(jī)率的85%和10%，利用錯(cuò)峰生產(chǎn)設(shè)備大整修的有利時(shí)機(jī)，成縣公司下大力氣排查問題，充分利用新技術(shù)新材料，對(duì)故障關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行維修和改造。嚴(yán)把耐火材料的入廠驗(yàn)收關(guān)和砌筑監(jiān)督關(guān)口，生產(chǎn)管理處專業(yè)技術(shù)人員開展走動(dòng)式管理，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)潤(rùn)滑和專業(yè)巡檢制度，做到把脈準(zhǔn)、問題清、維修到位，為水泥窯“強(qiáng)筋健骨”“穩(wěn)步快跑”提供保障。

　　熟料部將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與“7+5”組織生活模式充分融合，以“黨員樹先鋒、骨干擔(dān)責(zé)任、員工爭(zhēng)優(yōu)秀”為抓手，開展劃分黨員責(zé)任區(qū)、簽訂公開承諾書、崗位間交流補(bǔ)位等活動(dòng)，層層分解指標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任。鼓勵(lì)和支持技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)改造提升設(shè)備運(yùn)行能力。前后實(shí)施了二線篦冷機(jī)一、二室冷卻風(fēng)道改造等5項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，對(duì)提高水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低能源消耗、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)揮了重要作用；開展“紅旗設(shè)備”評(píng)選活動(dòng)。在設(shè)備掛牌管理的基礎(chǔ)上，制訂評(píng)選辦法，每月評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，貼流動(dòng)紅旗，引導(dǎo)職工用愛心、責(zé)任心去精細(xì)檢查和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；每月召開操作員交流會(huì)，剖析問題，提出措施，并通過(guò)“對(duì)指標(biāo)、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大幅提高操作員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　“眾人劃漿開大船”。熟料部定期召開部門會(huì)議，持續(xù)宣傳“大河有水小河滿”的道理，結(jié)合2016年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)，進(jìn)一步印證“勞有所得，多勞多得”的分配辦法。并通過(guò)打破崗位、專業(yè)階限，及時(shí)補(bǔ)位救急、拉大收入差距等辦法，形成有問題集體解決，崗位間互相幫助，有貢獻(xiàn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等工作氛圍，職工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決問題成為新常態(tài)，全員齊心，為2號(hào)水泥窯“跑”得更穩(wěn)、“行”得更遠(yuǎn)，保駕護(hù)航。（路永梅）