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　　本網(wǎng)訊 近日，永登公司在全公司范圍內組織開展了設備見本色專項整治活動，進一步夯實設備管理基礎工作，有效鞏固和不斷提升設備現(xiàn)場管理水平，切實提高設備管理與運行的效率，推動設備現(xiàn)場管理工作持續(xù)好轉。

　　設備見本色專項整治工作以現(xiàn)場設備管理做到“四懂、四會、三好”為突破口，以設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”為載體，以嚴格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”設備維護十字操作法為抓手，落實對設備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法為手段，嚴格執(zhí)行設備運行必須做到“四不準”和“四不漏”和設備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”為目標。

　　自活動開展以來，公司成立了以各生產(chǎn)部門設備管理人員為主的設備見本色專項整治領導小組，每周對各生產(chǎn)部門開展設備見本色專項整治工作進行檢查，對檢查出的不符合項目下發(fā)設備見本色專項整治整改通知書30余項。各生產(chǎn)部門對照整治通知書的要求，以照片形式反饋的領導小組，領導小組采取跟蹤驗證的方法，以到達整治的實際效果。各生產(chǎn)部門按照工作方案在活動開展過程中，堅持將“跑、冒、滴、漏”治理與嚴格細致的現(xiàn)場管理相結合，集中整治與建立長效機制相結合，生產(chǎn)經(jīng)營與現(xiàn)場整治相結合，確保了活動開展不搞突擊、不走形式，整治問題不反復，取得較好的實效。（張啟元）