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　　本網(wǎng)訊  10月31日，公司召開四季度營銷工作會暨2018年市場研判會。公司領導劉繼彬、林海平、羅鴻基、楊虎出席會議，營銷中心、各銷售公司負責人共13人參加會議。會議對2017年量、價、款等主要營銷指標預測完成情況進行了全面總結(jié)分析，并對2018年市場需求、價格走勢、供需狀況等整體市場情況進行了分析、研討和預判。

　　總裁劉繼彬充分肯定了今年以來營銷工作取得的成績，并對下一步營銷工作提出了要求。一是要正確處理量價與競爭的關系，緊緊圍繞“核心利潤區(qū)域，以效益為中心，大幅提升產(chǎn)品價格；競爭激烈區(qū)域以保量，擴大市場份額為主”的主線開展2018年營銷工作。二是要加強內(nèi)部管理，進一步優(yōu)化績效考核辦法，堅持量化、細化考核,拉大營銷人員收入差距。營銷管理者要加強行業(yè)形勢及經(jīng)濟形勢的研判，結(jié)合當?shù)卣攮h(huán)境，提高工作的及時性和準確性。三是要提升營銷人員整體水平，向行業(yè)先進水平看齊，以更高的標準和要求開展工作，不能固步自封，滿足現(xiàn)狀。

　　副總裁、董事會秘書羅鴻基要求，各銷售公司以穩(wěn)價拓量為基礎，加強貨款回收工作，爭取應收賬款余額在年初基礎上下降4000萬元，全力沖刺四季度，爭取完美收官，為明年工作奠定基礎。要正視市場下行及環(huán)保高壓態(tài)勢的現(xiàn)狀，主動出擊，搶抓邊緣市場，拓寬市場半徑，加強市場形勢研判，快速反應，及時糾偏，以績效為導向及時落實銷量進度。要創(chuàng)新營銷模式，借助“祁連山水泥商城”積極開拓零售業(yè)務及家裝水泥市場。

　　副總裁林海平、財務總監(jiān)楊虎、總裁助理李向春，從產(chǎn)品裝運、貨款回收、售后服務水平和提升客戶滿意度等方面對營銷工作提出了要求。 （南紅兵/報道）