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　　本網(wǎng)訊 10月份，永登公司生產(chǎn)水泥（含商品熟料）完成月度計(jì)劃的112.72%；銷售水泥（含商品熟料）完成月度計(jì)劃的111.07%，水泥（含商品熟料）銷量創(chuàng)全年新高，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是實(shí)行主要管理人員中夜班值班規(guī)定。10月份以來，永登公司迎來了難得的銷售高峰期，日均出廠量達(dá)到1.3萬噸，日最高出廠量達(dá)到1.5萬噸。面對由于產(chǎn)品庫存低、產(chǎn)品出廠量大、進(jìn)出廠物流量大、水泥品種轉(zhuǎn)換頻繁等給生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制帶來的諸多困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究決策，在生產(chǎn)管理處、物流供應(yīng)處、熟料部、水泥部、質(zhì)量部等部門實(shí)行主要管理人員中夜班值班規(guī)定，值班人員及時(shí)協(xié)調(diào)解決中夜班出現(xiàn)的生產(chǎn)、出廠等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，全力以赴保障產(chǎn)品出廠。二是努力加大原煤進(jìn)廠量和提高進(jìn)廠原煤質(zhì)量。進(jìn)入10月份，因原煤供應(yīng)持續(xù)緊張?jiān)斐稍簝r(jià)格上調(diào)和原煤質(zhì)量下滑，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大挑戰(zhàn)，公司積極向股份公司請示匯報(bào)，多家走訪原煤供應(yīng)商，加大與原煤供應(yīng)商的談判力度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料控制辦法，保證了原煤供應(yīng)量、改善了進(jìn)廠原煤質(zhì)量，較好地滿足了生產(chǎn)需要。三是著力抓好水泥窯磨等主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行效率。通過穩(wěn)定生料配料、優(yōu)化中控操作參數(shù)、加強(qiáng)密封堵漏和加大專業(yè)巡檢頻次等措施，水泥窯磨保持連續(xù)、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，2號水泥窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。四是大力開展勞動競賽活動。以貫徹落實(shí)股份公司《深化改革與提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案》為契機(jī)，圍繞提產(chǎn)降耗、降本控費(fèi)等中心工作大力開展勞動競賽活動。在中控窯磨操作和重要巡檢崗位開展“操作冠軍、巡檢能手”和“設(shè)備見本色”等勞動競賽活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大了競賽范圍、提高了獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，有力地激發(fā)和調(diào)動了廣大職工工作的主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。（王鵬起）