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　　本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性，平?jīng)龉驹趶V泛征求職工群眾意見建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論研究，對(duì)公司《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行了修定完善。

　　修定后的《績(jī)效考核辦法》呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是不同部門的績(jī)效工資基數(shù)不同。根據(jù)不同部門工作實(shí)際，確定了不同的績(jī)效工資基數(shù)。二是不同部門的考核指標(biāo)不同。以公司的關(guān)鍵指標(biāo)和部門的主要指標(biāo)為主，確定了各部門的考核指標(biāo)。三是考核指標(biāo)延伸至班組。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)指標(biāo)的考核已延伸到各班組，使職工切實(shí)感受到勞動(dòng)成果與績(jī)效的關(guān)系。四是實(shí)行多元化考核。職能部門每月對(duì)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)成本控制情況、基礎(chǔ)管理情況、安全環(huán)保情況等對(duì)照管理細(xì)則進(jìn)行打分，綜合辦公室匯總分值，計(jì)算出各部門績(jī)效工資。五是按勞分配，杜絕大鍋飯。各部門根據(jù)公司核算的月度績(jī)效，再根據(jù)部門績(jī)效工資分配辦法進(jìn)行二次分配，杜絕平均主義和大鍋飯。六是績(jī)效考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。把績(jī)效工資分為兩部分，一部分按績(jī)效考核辦法進(jìn)行分配，另一部分按勞動(dòng)競(jìng)賽辦法分配，勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)高于績(jī)效考核指標(biāo)，只有做出很大的努力才能完成，促進(jìn)指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。 （周全忠）