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　　本網(wǎng)訊 5月份，古浪公司針對薄弱環(huán)節(jié)進行短板補齊，通過狠抓管理提升、技術(shù)革新等一系列舉措，綜合電耗同比下降4.41 Kw(h/T。

　　今年以來，古浪公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，瞄準行業(yè)先進水平，倡導“以指標驗證業(yè)績”的管理要求，以強化能源管理為抓手，增強全員的經(jīng)營意識、市場意識、成本意識和競爭意識，持續(xù)優(yōu)化各項技術(shù)指標，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。一是強化生產(chǎn)組織的協(xié)作配合與上下工序間的服務(wù)意識，不斷提升生產(chǎn)運營的流暢高效。二是合理安排峰谷限停，嚴格控制主機設(shè)備限停次數(shù)和時間，避免系統(tǒng)頻繁啟動造成的用電損失，努力實現(xiàn)主機設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。三是加大巡檢力度，確保下料環(huán)節(jié)的暢通，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)。四是定期檢查密封設(shè)施，不斷加強密封堵漏管理。五是加強了對系統(tǒng)用風的管控力度，嚴管空壓機用電。六是定期召開生產(chǎn)運營對標會。尋找差距、找準原因、制定措施，形成PDCA運循環(huán)模式。七是出臺了《操作之星獎勵評選辦法》，加大對操作員的激勵約束機制，進一步調(diào)動操作員的工作積極性、責任心。（牛亮）