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　　本網(wǎng)訊 （路永梅 隋冠男 孫光亮 王麗紅 王鵬起 郭阿龍）股份公司上半年工作會議召開以后，各公司迅速行動，以多種形式傳達會議精神，并結(jié)合實際制定了相對應的措施辦法，確保完成全年工作任務。

　　永登公司：圍繞“提升管理成效，優(yōu)化運營指標，降低生產(chǎn)成本”三大目標，制定八項措施開展各項工作。一是加強形勢任務宣講和敬業(yè)精神教育，提升職工敬業(yè)精神和競爭意識，引導全體職工轉(zhuǎn)變觀念，力爭各項工作有新的進展，提升綜合管理評價排名。二是著力抓好石灰石進廠、水泥窯磨的運行、過程質(zhì)量控制、裝車過磅和發(fā)運等環(huán)節(jié)的服務管理工作，充分發(fā)揮公司鐵路專用線和特種水泥的生產(chǎn)優(yōu)勢創(chuàng)造效益。三是開展全員競聘上崗、優(yōu)化績效工資分配、完善內(nèi)控體系建設(shè)和加大中層及主要管理人員效能考核等措施，激發(fā)新活力，提高執(zhí)行力，增強競爭力。四是制定科學合理的窯磨操作參數(shù)，加強水泥窯工藝故障管理和密封堵漏治理工作，降低熟料實物煤耗、電耗，優(yōu)化配料方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量。五是采取措施降低設(shè)備故障率，切實提升設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運行能力，確保三臺水泥窯可靠性達到96.5%以上。六是著力提升成本費用管控水平，推行物資直供和零庫存管理模式，降低大宗原燃材料采購價格和倉儲物資庫存。七是以對標為基礎(chǔ)，建立健全成本管控責任制和目標考核機制，促進公司專業(yè)管理水平的提升。八是全力推進安標創(chuàng)建工作。

　　成縣公司：一是轉(zhuǎn)變觀念，增強趕超意識。加大宣傳形勢任務力度，著力營造風清氣正的氛圍，不斷傳遞正能量，引領(lǐng)全員樹立趕超意識。二是推進安標，縮短腦手距離。一方面加快驗收申報工作進度，一方面加強安標建立體系的運行管理。三是強化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，擴大市場份額。四是通過加強生產(chǎn)過程管控、優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)、加強原材料采購管理等措施，提高設(shè)備的可靠性和運轉(zhuǎn)率。五是加大難題破解，改善經(jīng)營環(huán)境。加快噪音和無組織排放治理工作及礦山道路修建、飲水工程、高壓線路移位、住宅樓建設(shè)用地等工作。六是落實“三嚴三實”要求，促進作風轉(zhuǎn)變。

　　甘谷公司：提出三個“推進”確保全年各項任務指標的完成。一是推進降本增效長效工作。以“提質(zhì)降耗、降本增效”主題勞動競賽為契機，大力開展“修舊利廢”、“清倉利庫”等降本增效工作，抓住成本費用控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴控成本費用，提高主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)噸熟料、水泥成本各降低20元/噸的目標任務。二是推進管理創(chuàng)新。學習周邊企業(yè)、系統(tǒng)企業(yè)先進的管理理念和管理模式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。結(jié)合安標創(chuàng)建工作，強化安全基礎(chǔ)管理，積極引導全體職工嚴查事故隱患、提高自身安全素養(yǎng)，確保安全一級達標順利實現(xiàn)。三是推進黨建基礎(chǔ)工作。要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，對職工開展形勢任務教育，千方百計調(diào)動職工工作積極性。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制和“三嚴三實”專題教育工作，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營工作始終。切實增強領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，為完成全年生產(chǎn)任務提供強有力的思想和組織保障。

　　隴南公司：一要強化“一日無為、三日不安”的危機意識，切實增強“千帆競爭、百舸爭流”的進取意識，樹立“乘勢而上，奮力追趕”的責任意識，始終保持昂揚向上的朝氣，敢于爭先的勇氣，奮力開拓的銳氣，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)；二要本著高標準、嚴要求的精神做好當前各項工作，自覺把高目標產(chǎn)生的壓力轉(zhuǎn)化為推動各項工作的動力，努力做到單項工作爭第一，整體工作創(chuàng)一流；三要切實提高執(zhí)行力，對公司的各項工作部署要有咬定青山不放松，不達目的不罷休的韌性，以“抓鐵有痕，踏石留印”的標準和勁頭，既要抓重點，又要重點抓，切實把各項工作抓緊抓好抓出生效。四要全面貫徹落實股份公司工作部署，以降低成本增加效益為根本、以提高生產(chǎn)運行質(zhì)量為中心、以提高專業(yè)管理水平為保證，自我加壓、志存高遠，克難攻堅、扎實工作，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

　　平?jīng)龉荆呵袑嵲鰪娢C感、責任感。要化壓力為動力，主動作為，真抓實干，突破制約公司發(fā)展的各項瓶頸，提升公司綜合競爭力。發(fā)揮財務監(jiān)管力度，加強部門、班組成本核算，落實各項指標，切實降低電耗、煤耗成本費用。采用新材料、新技術(shù)、新方法等進行設(shè)備技術(shù)改造，建立設(shè)備管理閉環(huán)機制，加強預防性維修，提高設(shè)備的運行效率，降低能耗和運行成本。深入推進安標建設(shè)，提高安全管理水平，做好現(xiàn)場整改、制度評審和職工培訓工作，并持續(xù)加強監(jiān)督落實和工作指導。落實“三嚴三實”教育要求，廣泛聽取職工群眾的意見建議，查擺解決不嚴不實的問題。

　　漳縣公司：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強企業(yè)生存和發(fā)展的責任感和緊迫感，全體員工要進一步轉(zhuǎn)變觀念，適應水泥行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，在精細化管理上下功夫；二是圍繞中心，強化管理，努力提升經(jīng)濟指標運營水平。不但要按照“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”的原則加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)而且要加強設(shè)備管理、工藝管理和成本管理；三是要以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，提升職工隊伍的凝聚力和向心力；四是要扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，堅持時間服從質(zhì)量的原則，廣泛聽取職工群眾的意見建議，認真查找自身存在的“不嚴不實”問題，促進領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力的提升和工作作風的轉(zhuǎn)變；五是要積極推行公司人力資源管理工作，充分掌握每名員工的專業(yè)技術(shù)特長，實現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置，加大績效考核的力度，加快建立健全全面、科學的人力資源管理體系，實現(xiàn)多勞多得，能者上、庸者下、平者讓；六是要加強思想政治工作，把企業(yè)面臨的形勢和困難同職工講清講透，引導廣大職工心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，共克時艱。