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　　本網(wǎng)訊 今年以來，古浪公司面對(duì)嚴(yán)峻的水泥市場(chǎng)形勢(shì)，采取多項(xiàng)措施狠抓降本控費(fèi)工作，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1—7月份，噸水泥、噸熟料成本費(fèi)用同比節(jié)約1668.35萬元、653.22萬元。

　　一是加強(qiáng)設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，有效降低煤電消耗。1—7月份，古浪公司水泥窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高7.46噸/小時(shí)，日產(chǎn)達(dá)5529.12噸；1號(hào)水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高24.01噸/小時(shí)，2號(hào)水泥磨臺(tái)式產(chǎn)量同比提高26.6噸/小時(shí)。噸熟料實(shí)物煤耗同比降低21.48公斤, 噸熟料電耗降低4.17度，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用895.58萬元。二是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和工藝質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化粉煤灰、頁巖等混合材摻加量，最大限度降低生產(chǎn)成本。三是抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業(yè)礦渣等原材料采購工作，在為生產(chǎn)提供質(zhì)量穩(wěn)定的原燃材料前提下，加強(qiáng)與原燃材料供應(yīng)商采購價(jià)格談判工作，降低原燃材料采購價(jià)格。四是抓好對(duì)標(biāo)管理工作，深化精細(xì)化管理，圍繞降低部門、班組費(fèi)用成本中心，重點(diǎn)針對(duì)費(fèi)用超出的部門、班組，采取有效措施，以強(qiáng)有力管理促使成本費(fèi)用不斷降低。五是開展“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在窯磨主機(jī)崗位開展操作員“每月之星”評(píng)選活動(dòng)，營造提質(zhì)增效、降本控費(fèi)濃厚氛圍。六是加強(qiáng)日常管理工作，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象發(fā)生，減少紙質(zhì)文件、資料的印發(fā)，提高辦公用品的循環(huán)利用效率。七是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，大力整治跑冒滴漏現(xiàn)象，降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)成本費(fèi)用，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。（張盛得）