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　　本網(wǎng)訊 近日，永登公司制定9項措施確保提升設備管理工作和主機設備運行指標。

　　一是嚴格執(zhí)行股份公司設備管理11項制度和6項管理細則，對各單位設備管理工作成效，每月組織一次綜合評價考核。二是嚴格執(zhí)行公司《設備可靠性管理規(guī)范》，按照規(guī)范進一步細化各項“規(guī)定動作”，強化執(zhí)行力，保證各項工作措施落實到設備、落實到人。三是全力抓好設備巡檢工作，督促維修部代表公司全面介入設備的專業(yè)巡檢工作，督促值班長要切實履行好崗位職責，引導崗位巡檢人員徹底轉變“在崗8小時就是貢獻”的錯誤觀念，把是否發(fā)現(xiàn)隱患解決問題保證設備安全運行、為單位創(chuàng)造價值作為標準，來衡量自己工作是否盡職。建立有效的獎勵機制，對發(fā)現(xiàn)隱患及時、處理問題得當、跑冒滴漏治理有效的人員給予獎勵。四是全面推行檢修責任制，指定檢修負責人確保檢修設備的運轉周期，樹立檢查也是檢修的理念，開展檢修后運行效果的后評價工作。五是全面落實潤滑“五定”要求，實行掛牌管理。六是加強設備事故和故障的管理，實行“一故障一分析”。對事故和故障實施過程和限額管理，對發(fā)生的事故和故障進行詳細的原因分析，制定有效的預防和糾正措施，并抓好措施的落實。七是繼續(xù)開展設備的“跑冒滴漏”治理工作。八是加強設備配件管理，降低備件庫存資金占用，確保各單位配件年底庫存資金比年初降低10%。九是加強培訓，注重人才培養(yǎng)，提高全員發(fā)現(xiàn)問題、判斷問題、處理問題的能力。主要管理人員準備課件每月組織一次集中培訓。專業(yè)巡檢工程師要帶領崗位巡檢工一同巡檢，在一對一的巡檢過程中現(xiàn)場傳授巡檢要點、技能和處理突發(fā)故障的應對措施。（鄧昶德）