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　　本網(wǎng)訊 “質(zhì)量月”期間，各子公司按照股份公司要求，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)控制情況，確定活動(dòng)主題，以形式多樣、內(nèi)容豐富的專題活動(dòng)，促進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理工作。

　　永登公司：礦山部嚴(yán)格按照質(zhì)量部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)礦石質(zhì)量變化情況，每班互通檢驗(yàn)結(jié)果，有效的緩解了由采礦廢石搭配得引起的石灰石質(zhì)量波動(dòng)。熟料一、二部提高了質(zhì)量月期間操作要求和巡檢要求，嚴(yán)格界定水泥窯系統(tǒng)重要參數(shù)的控制范圍，優(yōu)化調(diào)整余熱鍋爐解爐后系統(tǒng)關(guān)鍵參數(shù)，增加預(yù)熱器系統(tǒng)檢查及處理的頻次，緩解預(yù)熱器結(jié)皮問題，保證系統(tǒng)拉風(fēng)，進(jìn)一步排查處理系統(tǒng)密封堵漏問題，三條水泥窯熟料游離鈣完成指標(biāo)及合格率均有明顯好轉(zhuǎn)。水泥部重點(diǎn)對(duì)上料、入庫(kù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，增加巡檢工和操作員的技能培訓(xùn)和責(zé)任心教育，同時(shí)加大考核力度，防止斷料、串庫(kù)等事故的發(fā)生。裝卸部要求紙袋檢斤工與包裝工當(dāng)面核對(duì)品種、點(diǎn)清袋數(shù)，破袋及時(shí)收回入庫(kù)并記錄，杜絕錯(cuò)裝、漏裝現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)量部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)廠原燃材料有害成分和進(jìn)廠原煤主要指標(biāo)的檢驗(yàn)控制，協(xié)同生產(chǎn)管理處、物流供應(yīng)處，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)廠原燃材料檢驗(yàn)辦法；在配料指標(biāo)調(diào)整過程中，積極與窯、磨操作員溝通，根據(jù)窯磨系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況，綜合對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合預(yù)判，提前調(diào)整，盡量避免出現(xiàn)跟著結(jié)果走的調(diào)整方式。

　　青海公司：質(zhì)量部每天組織開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括職工質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)抽查、質(zhì)量臺(tái)賬建設(shè)及填寫、質(zhì)量指令執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)物流堆存、皮帶秤計(jì)量、水泥熟料出庫(kù)、產(chǎn)品出廠等。生產(chǎn)單位內(nèi)部加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，確保主機(jī)設(shè)備正常運(yùn)行，通過檢查梳理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，質(zhì)量部收集整理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售服務(wù)體系、水泥使用規(guī)范的建議等知識(shí)；銷售公司負(fù)責(zé)向拉運(yùn)水泥的駕駛員、經(jīng)銷商、終端使用客戶進(jìn)行分發(fā)和宣貫，并在銷售開票大廳設(shè)立信箱，收集客戶建議和意見；辦公室、質(zhì)量部、銷售公司以PPT的形式每周五組織公司中層管理人員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在會(huì)議室進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。

　　天水公司：緊緊圍繞“邁向質(zhì)量時(shí)代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”質(zhì)量月活動(dòng)主題，以“質(zhì)優(yōu)量足、客戶滿意”為目標(biāo)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。在目前企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，要不斷提升水泥數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析水平，利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，持續(xù)改進(jìn)。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量事故案例以及相關(guān)的管理制度，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，提高應(yīng)對(duì)質(zhì)量緊急事件的能力，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量事故防范意識(shí)。在質(zhì)量過程控制上嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為常態(tài)化的質(zhì)量工作內(nèi)容，全面提升職工質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量水平再上新臺(tái)階。質(zhì)量部與銷售公司人員一道積極開展走訪客戶實(shí)地調(diào)查工作，認(rèn)真聽取客戶的意見和建議，并制定提高客戶滿意度的措施，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。加強(qiáng)宣傳工作，在辦公樓懸掛宣傳橫幅，辦公樓LED每天播放一條宣傳標(biāo)語(yǔ)，每周利用手機(jī)報(bào)宣傳5條宣傳口號(hào)，同時(shí)還通過集團(tuán)報(bào)紙、信息化平臺(tái)、廣播等方式開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，動(dòng)員全體員工自覺投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造出良好的活動(dòng)氛圍。

　　古浪公司：一是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄、條幅、電子屏幕、微信群等各種宣傳形式，在公司面上積極宣傳開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、意義及 “質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)，營(yíng)造全公司上下重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。二是組織質(zhì)量攻關(guān)和改進(jìn)工作。由質(zhì)量部牽頭，熟料部配合，成立攻關(guān)小組，主要針對(duì)出磨生料質(zhì)量波動(dòng)問題，爭(zhēng)取在目前合格率70%的基礎(chǔ)上，提高至少5個(gè)百分點(diǎn)。三是開展質(zhì)量與安全培訓(xùn)。由質(zhì)量部牽頭組織進(jìn)行一期《生產(chǎn)企業(yè)6S管理》和《綜合標(biāo)準(zhǔn)化》集中視頻培訓(xùn)，公司班組長(zhǎng)以上管理人員共50多人參加培訓(xùn)。四是開展質(zhì)量檢驗(yàn)大對(duì)比活動(dòng)。由質(zhì)量部組織進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn)大對(duì)比活動(dòng)，分為化學(xué)分析和物理檢驗(yàn)兩個(gè)部分，目的是鍛煉和提高員工實(shí)際操作能力，提升質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)過程和結(jié)果的準(zhǔn)確性及有效性，保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量安全。 （張瑞華 王普 白明 張盛得）