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　　本網(wǎng)訊 今年以來，永登公司加大了績(jī)效考核力度，每月按專業(yè)、按部門對(duì)主要管理崗位以上人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，接受全體職工的監(jiān)督。此舉在職工中引起強(qiáng)烈反響，進(jìn)一步激發(fā)了職工隊(duì)伍活力，提升了工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

　　一是運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果展現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。在統(tǒng)計(jì)公示的單位績(jī)效考核通知單中，將各個(gè)單位的績(jī)效考核指標(biāo)得分情況明細(xì)予以公示，按照得分情況得出的單位績(jī)效工資一目了然。同時(shí)按照《設(shè)備效能評(píng)價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》中的運(yùn)行指標(biāo)、維護(hù)保養(yǎng)、安全環(huán)保管理、基礎(chǔ)管理和附加分值等5項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用評(píng)分制，設(shè)A、B、C、D四個(gè)評(píng)定等級(jí)。對(duì)評(píng)價(jià)得分在B級(jí)以上的設(shè)備專責(zé)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)評(píng)價(jià)得分在C級(jí)以下設(shè)備則進(jìn)行整改或?qū)υO(shè)備專責(zé)相應(yīng)考核，力求考核結(jié)果真實(shí)反映工作業(yè)績(jī)，全面體現(xiàn)工作成果。通過考核與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了部門、個(gè)人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。

　　二是運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)排序。為使月度考核結(jié)果有可比性，單位考核得分既有共性的月度重點(diǎn)工作完成情況、6S管理、安標(biāo)建設(shè)得分，又有按各單位職責(zé)分工不同相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)得分，例如窯、磨平均臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)得分，使相應(yīng)工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作成績(jī)一目了然；對(duì)個(gè)人考核得分按水泥生產(chǎn)總量及半成品熟料產(chǎn)量、安標(biāo)建設(shè)監(jiān)督檢查等指標(biāo)進(jìn)行考核，注重部門業(yè)績(jī)與個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合，使考核結(jié)果既有縱向?qū)Ρ?，又有橫向?qū)Ρ?，彰顯考核排序的科學(xué)性。

　　三是運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)評(píng)先選優(yōu)。對(duì)中層及主要管理人員根據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，實(shí)行月考核打分，季個(gè)人總結(jié)、年考核總評(píng)的方式具體考核?？己私Y(jié)果將作為公司選拔任用、職務(wù)升降、考核兌現(xiàn)及評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。這一舉措的實(shí)施，極大的增強(qiáng)了中層及主要管理人員的工作責(zé)任感、積極性。（鄧昶德）