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  改革是發(fā)展的必然趨勢，是提質(zhì)增效的一柄利器，但同時(shí)伴隨著糾結(jié)、矛盾和陣痛。

     12月2日，成縣公司醞釀已久的主要管理人員公開競聘工作拉開戰(zhàn)幕，50名各崗位管理人員通過演講答辯、民主測評等環(huán)節(jié)，角逐23個(gè)中層和主任工程師崗位。演講答辯，是公開競聘的第一道環(huán)節(jié)。每位競聘者懷著對企業(yè)的滿腔深情，就如何提高生產(chǎn)力、提升競爭能力，提出了自己的意見和建議。

　　原熟料二部工藝責(zé)工張璐衡，結(jié)合自己對所從事工作的認(rèn)識，提出兩條建議，一是借鑒2線粘土筒倉卸料器的有效作用，對1線粘土筒倉進(jìn)行改造，增加筒倉卸料器，以穩(wěn)定一線水泥窯的運(yùn)行和熟料質(zhì)量；二是生料配料采用伽馬中字分析儀，實(shí)現(xiàn)在線控制，穩(wěn)定生料成分，解決二線生料質(zhì)量波動(dòng)問題。

　　原水泥部機(jī)械協(xié)工趙開濤參與了一、二線水泥磨安裝調(diào)試和各種技術(shù)改造工作，對水泥部的所有設(shè)備爛熟于心。他說，二線水泥散裝設(shè)計(jì)為4車道，但受場地限制，只有2個(gè)車道能夠使用，同時(shí)，現(xiàn)有設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，操作繁鎖，人工參與的工作量大，對人工的依賴性強(qiáng)，且裝車時(shí)間長、壓車現(xiàn)象頻繁。他建議，派專業(yè)技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)，了解與之相關(guān)的新技術(shù)或成熟的改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)自助裝車，提升客戶滿意度，降低生產(chǎn)成本。

　　原水泥部工藝責(zé)工張富英建議，引進(jìn)一臺激光粒度分析儀，可以隨時(shí)分析水泥產(chǎn)品的顆粒粒徑組成，指導(dǎo)水泥磨運(yùn)行工況及研磨體級配的合理性；目前，水泥細(xì)度和比表面積控制比較困難，利用激光粒度分析儀，可以對產(chǎn)品的強(qiáng)度、需水性等進(jìn)行研究，以改善水泥性能。

　　原質(zhì)量部工藝責(zé)工李石金建議，建立電子商務(wù)平臺，倡導(dǎo)員工關(guān)注銷售、參與銷售、服務(wù)銷售的理念，發(fā)揮全員銷售的優(yōu)勢，緩解市場壓力，增加企業(yè)效益；同時(shí)，編制產(chǎn)品使用說明書，針對不同需求的客戶，提供不同產(chǎn)品的使用和存儲方法，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　原工程處機(jī)械責(zé)工李寶樹針對設(shè)備管理工作提出，將消耗指標(biāo)作為各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的核心；加大技術(shù)改造與培訓(xùn)，確保原燃料均質(zhì)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比裝備、儀表自動(dòng)化高水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

　　以職工代表、紀(jì)委委員和公司領(lǐng)導(dǎo)組成的評審團(tuán)，仔細(xì)認(rèn)真地聆聽每位競聘者的演講，一邊打分，一邊做筆記，不時(shí)報(bào)以會心的眼神和贊許的目光。

　　一場競聘，收獲的不僅僅是結(jié)果，更是來各層各面深思熟慮的意見和建議、忠心和赤誠。（路永梅）