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　　本網(wǎng)訊 日前，青海公司各部門結(jié)合實(shí)際，超前謀劃，積極采取各項(xiàng)措施確保二季度生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　熟料部重點(diǎn)對主機(jī)設(shè)備稀油站冷卻裝置的進(jìn)、出水管道及換熱區(qū)進(jìn)行檢查、清洗保養(yǎng)，確保窯磨設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)及時(shí)對設(shè)備易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行梳理，形成預(yù)警機(jī)制，安排專業(yè)技術(shù)人員加大在線設(shè)備監(jiān)控巡檢頻次，確保設(shè)備受控運(yùn)行。礦山部靈活調(diào)整DM30鉆機(jī)、手風(fēng)鉆、爆破等作業(yè)時(shí)間，確保設(shè)備安全運(yùn)行。檢查設(shè)備的各潤滑點(diǎn)油質(zhì)、油位及配電柜和電氣設(shè)備，及時(shí)排查存在的安全隱患。加強(qiáng)破碎站運(yùn)行設(shè)備檢查，加大水泵和交換器巡檢頻次，對皮帶廊皮帶減速機(jī)安裝冷卻風(fēng)機(jī)，降低減速機(jī)溫度，確保主電機(jī)的安全運(yùn)行，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備周期性維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。充分利用晚班生產(chǎn)線停機(jī)時(shí)間，對設(shè)備進(jìn)行檢修，為高效生產(chǎn)提供保障。水泥部安排電氣專業(yè)人員調(diào)整電葫蘆、卸車機(jī)供電滑線的間隙，避免因溫度高導(dǎo)致滑線受熱膨脹被拉傷而影響設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)水泥磨主電機(jī)軸瓦的潤滑狀況，對主電機(jī)前后瓦座技改，增設(shè)外置式供油潤滑裝置，大大改善了潤滑冷卻效果。成立了工程機(jī)械安全領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查每天裝車、包機(jī)運(yùn)行和保養(yǎng)情況，為設(shè)備運(yùn)行及水泥出廠保駕護(hù)航。維修部根據(jù)機(jī)器設(shè)備的工作特性，及時(shí)優(yōu)化相關(guān)操作參數(shù)，并根據(jù)關(guān)鍵潤滑部位的油品使用要求，集中組織對部分潤滑油品進(jìn)行檢測更換，并提前落實(shí)好一系列設(shè)備高效運(yùn)行的措施。制定窯托輪高溫保駕實(shí)施方案，明確應(yīng)急工器具與存放點(diǎn)，油品、油器具準(zhǔn)備和保管方法，責(zé)任到人。制定實(shí)施主管以上管理人員值班制度和關(guān)鍵設(shè)備管理措施，對環(huán)境溫度、淋油量規(guī)定限位辦法，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。梳理檢查冷卻系統(tǒng)，細(xì)化到每個(gè)閥門，保障冷卻系統(tǒng)的完好性。逐一梳理電力室通風(fēng)散熱、衛(wèi)生檢查項(xiàng)，完善保障措施。安全環(huán)保處在牽頭抓好一級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的同時(shí)，大力開展安全培訓(xùn)、考試、要求職工寫心得體會，確保全員參與，并組織人員清理現(xiàn)場衛(wèi)生和排水溝，查找生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，營造出人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。生產(chǎn)管理處堅(jiān)持對主要設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，定期召開設(shè)備例會，有針對性的指導(dǎo)生產(chǎn)單位加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)及配備件修復(fù)工作，并抓好設(shè)備故障分析，舉一反三，實(shí)效作用大大增強(qiáng)。物流供應(yīng)處加大原材料市場調(diào)研，努力降低采購成本。通過及時(shí)掌握市場信息，尤其是加大對周邊原材料市場的調(diào)研力度，根據(jù)生產(chǎn)情況，做好原煤、粉煤灰等重點(diǎn)原燃材料的供應(yīng)洽談，保證了生產(chǎn)原材料供應(yīng)，降低了采購成本。（王普）