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　　　本網(wǎng)訊 上半年，隴南公司深入貫徹落實(shí)成本費(fèi)用控制專題會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和保證措施，克服市場(chǎng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的各種不利影響，大力開展降本控費(fèi)活動(dòng)，累計(jì)降低成本1000余萬元。

　　　一是創(chuàng)新思路，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。組織使用粘土代替砂巖、用頁巖代替鋼渣等，共計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬元。二是加強(qiáng)工藝、設(shè)備管理，提高運(yùn)營水平。完成了增濕塔噴水系統(tǒng)改造，電機(jī)功率降低到7.5KW，每小時(shí)降低用電量34.5度，累計(jì)節(jié)約用電68萬多度，節(jié)約生產(chǎn)成本2.75萬元左右。進(jìn)一步提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率和水泥窯煅燒質(zhì)量，上半年累計(jì)節(jié)約原煤672.6噸，節(jié)約用電210.9萬度，節(jié)約費(fèi)用118萬元。通過采取治理設(shè)備漏油點(diǎn)、利用濾油機(jī)對(duì)大型減速機(jī)潤滑油實(shí)施過濾再生使用等措施，上半年降低潤滑油成本費(fèi)用7萬元。依靠公司自身維修力量，減少設(shè)備維修外包用工，累計(jì)節(jié)約維修人工成本費(fèi)用20萬元。三是加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料管理，降低材料成本。降低進(jìn)廠鐵礦石尾礦、粉煤灰、石膏、原煤等采購價(jià)格，共計(jì)節(jié)約成本約160萬元。四是加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，合理爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策。已取得2014年資源綜合利用即征即退費(fèi)用、環(huán)保補(bǔ)助資金、排污費(fèi)補(bǔ)助共計(jì)440萬元左右。（張小龍）