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　　　截止到6月25日，漳縣公司生產(chǎn)熟料123.68萬噸，完成年度計劃244.5萬噸的50.59%；實現(xiàn)熟料生產(chǎn)時間、任務(wù)雙過半目標，為順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

緊盯目標不動搖

　　　各級管理人員堅持調(diào)度值班和現(xiàn)場跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。生產(chǎn)管理處每月初針對生產(chǎn)計劃下達方針目標責(zé)任書，月底對照目標進行考核，明確了獎罰標準。調(diào)度會搬到生產(chǎn)車間，長會短開，在現(xiàn)場解決問題，有目的、有針對性的開展工作，提高工作效率各部門將每日的指標完成情況、工作進展情況制作詳細的曲線圖、柱狀圖、表格進行展示，使工作完成情況一目了然。

　　　熟料部針對生產(chǎn)指標，開展水泥窯產(chǎn)量、設(shè)備臨停、出窯熟料f-CaO合格率、出磨生料CaO合格率等勞動競賽并取得良好的效果；水泥部通過細化操作標準、實現(xiàn)指標優(yōu)化，開展節(jié)能降耗、控制成本費用活動，加強現(xiàn)場管理，成為創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位；質(zhì)量部增強工作責(zé)任心，以細化、優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標為手段，將降本增效落實到實際工作中；維修部提高檢修質(zhì)量，節(jié)約備件費用，準確判斷設(shè)備故障點，根據(jù)檢修的難度、所需工具和備件物料，合理安排檢修人員，定點專人負責(zé)，細化工作流程，量化工具物料，杜絕各種浪費，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)。

創(chuàng)新管理不動搖

　　　對標管理是提升企業(yè)管理水平有效手段之一。漳縣公司狠抓生產(chǎn)管理，將對標模式引入生產(chǎn)車間，明確提出“停窯就是事故”，相繼出臺了回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率、工藝指標、熟料質(zhì)量、節(jié)電節(jié)煤指標等一系列激勵制度，極大地激發(fā)了生產(chǎn)部門員工“抓指標、降成本、提效益、促生產(chǎn)”的熱情，1號、2號水泥窯臺時產(chǎn)量同比分別提高3.39t/h和12.62t/h。

　　　為了確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，漳縣公司不僅成立設(shè)備管理監(jiān)督檢查委員會，修訂完善設(shè)備管理指標體系，使設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)、操作的工作程序化，制度化，還加大技改獎勵力度，鼓勵員工結(jié)合工作實際，開展各類技改活動，有效提高了窯、磨運行質(zhì)量。通過開展達標競賽，切實做好隱患自查自糾、設(shè)備跑冒滴漏綜合治理。各生產(chǎn)部門加強設(shè)備點巡檢，變計劃檢修為預(yù)知檢修；水泥部針對設(shè)備現(xiàn)狀，成立青年突擊隊，解決生產(chǎn)緊急問題，為“雙過半”提供了保證。

安全生產(chǎn)不動搖

　　　為確?，F(xiàn)場安全管控全方位、無盲點，漳縣公司不斷拓寬現(xiàn)場安全管控范圍，深挖管控細節(jié)，集全員之力守好安全“關(guān)口”。安全環(huán)保處組織對全廠消防設(shè)施、器材進行摸底檢查，完善消防設(shè)施，按標準配置消防器材，加強消防設(shè)施、器材的日常管理和保養(yǎng)，確保消防通道暢通、消防設(shè)施及消防器材完好。充分利用設(shè)備管理平臺和設(shè)備點檢系統(tǒng)，完善設(shè)備檔案，提升設(shè)備管理水平，減少因設(shè)備故障造成的停機，提高設(shè)備完好率。嚴格落實設(shè)備巡檢、潤滑、點檢等制度，確保了設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運行。通過組織開展安全例會、教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場安全指導(dǎo)、安全大檢查等活動，全面提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，牢固樹立“零事故、零隱患、零容忍”的安全理念。加大安全隱患排查治理工作力度，上半年安全責(zé)任事故為零。

□ 王麗紅