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　　本網(wǎng)訊 上半年，面對水泥市場嚴峻形勢，公司系統(tǒng)各子公司采取多種措施，挖掘潛力，降低成本，增加效益。青海公司通過采取10多項降本措施降低成本1757萬元，永登公司對大宗原燃材料采取了壓價采購策略，降低采購成本171萬元，天水公司采取措施壓縮非生產(chǎn)性開支，修舊利廢節(jié)支101.058萬元。

　　青海公司：通過夯實水泥生產(chǎn)成本管理、降低原材料采購價格，及時修訂原材料采購標準，抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業(yè)礦渣等原材料招標和進廠控制工作，嚴格進廠檢驗工序，保證原材料進廠噸位、水分、灰分、發(fā)熱量等各項指標合格，共節(jié)約各項原材料采購費用346萬元，其中原煤采購降低74.5萬元。大力開展修舊利廢、技術(shù)革新等節(jié)能降耗活動，減少備品備件消耗量，減少長明燈、長流水、空開機、跑冒滴漏等現(xiàn)象，共節(jié)約資金27.85萬元。利用協(xié)同停窯時機，對故障多、能耗高的設(shè)備進行技改，技改后，設(shè)備保持高效運轉(zhuǎn)，其中，熟料生產(chǎn)累計成本降為每噸153元，低于成本預(yù)算值，6月份以來，青海公司水泥生產(chǎn)成本累計降低至每噸151元。同時，優(yōu)化混合材摻加量，降低水泥熟料配比，節(jié)約成本216.8萬元。積極爭取國家專項補助，青海公司充分利用現(xiàn)有已建成的環(huán)保設(shè)備，積極爭取國家項目補助，通過余熱發(fā)電、脫銷項目和建設(shè)節(jié)能、節(jié)水環(huán)保設(shè)施，共爭取國家補助396萬元，通過節(jié)能、節(jié)水環(huán)境保護項目退稅577萬元。

　　永登公司：一是在保證質(zhì)量和滿足生產(chǎn)需要的前提下，加強與原煤供應(yīng)商進行采購價格談判，使兩家原煤供應(yīng)商原煤采購價格在中標價的基礎(chǔ)上各降低15元/噸和8元/噸，下半年預(yù)計原煤采購可降低采購成本261萬元；同時，4月份以來，加強了與濕排粉煤灰、干粉煤灰、石膏等供應(yīng)商的采購價格談判，實行壓價采購，濕排灰采購價格同比下降3元/噸；干粉煤灰采購價格同比下降19元/噸；石膏采購價格同比下降15元/噸，4-6月份可降低采購費用34萬元，預(yù)計下半年可降低采購成本273萬元。二是根據(jù)市場供求和季節(jié)變化，對氨水、鐵礦石、硫酸渣等物料及時實行季節(jié)差價采購，1-4月份，硫酸渣（礦石）采購價格同比下降18元/噸，硫酸渣（銅粉）采購價格同比下降20元/噸；5月份以來，硫酸渣（銅粉）采購價格同比下降18元/噸；氨水采購價格一季度同比下降190元/噸，上半年氨水和鐵礦石、硫酸渣等物料采購價格同比降低136萬元。三是積極開展配送運價市場調(diào)研，經(jīng)過與承運商談判，運價下降了5%-10%。

　　天水公司：一是教育引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想，樹立“過緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)和繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)營造節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動的良好氛圍。二是以壓縮非生產(chǎn)性開支作為突破口，加強管理，嚴控費用。在文件處理、工作部署上，充分運用電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊手段，減少下發(fā)紙質(zhì)文件，最大程度避免打印、復(fù)印材料的消耗；嚴格按公司《2015年度財務(wù)預(yù)算》規(guī)定標準控制各部門電話費用，控制因公辦事通話時間，減少話費開支；引導(dǎo)大家培養(yǎng)節(jié)約用電的良好習(xí)慣，在離開辦公室時間較長或下班時要隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，減少計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的待機消耗，提高能源利用效率。三是嚴格控制招待費支出，改進公務(wù)用車使用方法，減少單人單車出行，節(jié)約了業(yè)務(wù)招待費和運輸費用。四是以降低生產(chǎn)成本為核心，對所有能產(chǎn)生效益的地方，最大限度地進行挖潛。上半年，機動處修復(fù)電機4臺，節(jié)資1.9萬元；水泥部修復(fù)14號散庫羅茨風(fēng)機1臺、修復(fù)陶瓷放風(fēng)閥24件，節(jié)資32.8萬元；維修部修復(fù)100噸水泥罐15套和卷揚機滾筒4套，節(jié)資60.43萬元；物流供應(yīng)處盤活原燃材料0.9488噸，降低原材料資金占用371萬元。（王普 張瑞華 尚玉勤 王鵬起）