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　　本網(wǎng)訊 11月20-21日，永登公司召開(kāi)工作研討會(huì)，全面回顧總結(jié)了2014年工作，深刻分析了存在的問(wèn)題差距，詳細(xì)提出了改進(jìn)措施，并圍繞“立足生存發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”這一主線，研究討論了2015年八項(xiàng)重點(diǎn)工作。
　　一是發(fā)揮產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變“產(chǎn)銷(xiāo)”理念，將以往的由“以產(chǎn)定銷(xiāo)”向“以銷(xiāo)定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，科學(xué)編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理高效組織生產(chǎn)，提高進(jìn)出廠物流效率，切實(shí)做到生產(chǎn)服務(wù)滿(mǎn)足銷(xiāo)售、保障銷(xiāo)售，力爭(zhēng)多產(chǎn)多銷(xiāo)，向高效生產(chǎn)要效益。二是精益求精，向質(zhì)量服務(wù)要效益，鞏固熟料28天攻關(guān)成果，加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量控制管理，耐心細(xì)致做好售后服務(wù)工作，增強(qiáng)用戶(hù)的滿(mǎn)意度和對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。三是開(kāi)源節(jié)流，向成本費(fèi)用要效益，持續(xù)深入地推進(jìn)降本控費(fèi)工作，實(shí)行費(fèi)用定額管理制度，建立工段班組成本指標(biāo)掛牌考核機(jī)制，強(qiáng)化管理人員成本費(fèi)用控制主體責(zé)任。四是持續(xù)改進(jìn)，向運(yùn)行效率要效益，鞏固提升三臺(tái)水泥窯臺(tái)產(chǎn)攻關(guān)成果，專(zhuān)題攻關(guān)提高3號(hào)、4號(hào)水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，提高余熱發(fā)電效率，降低煤電消耗。五是提高效率，建立設(shè)備效能評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)體系，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率。六是加強(qiáng)環(huán)保管理，向安全環(huán)保要效益，扎實(shí)推進(jìn)“安標(biāo)”創(chuàng)建工作，自查自糾、查缺補(bǔ)漏，盡早達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件。七是激發(fā)活力，向管理創(chuàng)新要效益，開(kāi)展全員競(jìng)聘上崗，縮短管理、業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。八是凝心聚力，向服務(wù)保障要效益，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，大力開(kāi)展“降本控費(fèi)”勞動(dòng)競(jìng)賽和敬業(yè)精神主題教育實(shí)踐活動(dòng)，以高效的生產(chǎn)組織、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)、務(wù)實(shí)的改革創(chuàng)新為手段，提升企業(yè)管理水平、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（王鵬起）