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　　他們長期與設(shè)備打交道，以高質(zhì)量、高標準保證設(shè)備的高效運行，實現(xiàn)了1號窯運轉(zhuǎn)率同比提高6.61%，2號窯運轉(zhuǎn)率同比提高0.29%的好成績，這就是甘谷公司維修部。維修部現(xiàn)有職工24名，是一個團結(jié)奮進，朝氣蓬勃的年輕團隊，也是一個年輕化、高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團隊，多次獲得公司“先進集體”稱號。

　　維護設(shè)備穩(wěn)定運行，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是維修部的主要責任。他們通過不斷加強設(shè)備專業(yè)巡檢和崗位巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患與故障，突出專業(yè)巡檢作用，有效預防和杜絕突發(fā)性事故，加強了設(shè)備預見性維護。今年以來，公司1號窯可靠性累計為96.79%，較去年提高了0.35%，2號窯可靠性累計為95.06%，較去年提高了3.47%，1號生料磨較去年故障停機次數(shù)減少了39次，故障停機時間減少189小時，這些成績的取得凝結(jié)了維修部全體職工的汗水。在技術(shù)改造方面，維修部更是追求精益求精，保證每一個技術(shù)改造項目的質(zhì)量，分別開展了2號窯頭、尾煤給料系統(tǒng)、大型風機保護裝置、煤磨收塵出口CO檢測等技術(shù)改造共18項。針對總降變電站GIS瓷瓶放電及110KV主變漏油情況，維修部組織人員抓住供電公司對線路進行檢修這個有利時機，對110KV變電站進行了徹底的檢修，消除了GIS瓷瓶放電及主變電漏油的問題。

　　企業(yè)的發(fā)展壯大，需要運用精細化管理。同樣，一個部門也離不開精細化管理。維修部配備了潤滑管理專員，不斷加強設(shè)備潤滑管理，做好設(shè)備潤滑狀態(tài)監(jiān)測，執(zhí)行設(shè)備潤滑管理“五定”方針，改進和完善潤滑裝置，潤滑油從上半年噸水泥消耗下降0.78元。維修部結(jié)合自身實際不斷加強電氣、儀表自動化及公司用水管理，二線空壓機在投入運行期間因溫度高而頻繁跳停，嚴重影響了2號窯的正常運行，維修部組織人員制定了周密的技術(shù)方案，在計劃檢修期間對二線空壓機散熱裝置增加了散熱通道，將熱量及時排出，同時，在壓縮空氣管道和循環(huán)水管道上增加了分段控制的閥門，實現(xiàn)了公司水、電的分段管理。

　　維修部共有兩個班組，4名黨員，打造一支高素質(zhì)團隊是抓管理促生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。多年來，他們在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下通過“學習、自律、互助”的工作方法，堅持開展談心、家訪，為職工排憂解難，消除矛盾和誤會，形成了班組長愛職工，黨員愛群眾，職工愛集體的良好風尚以及人人為集體爭光的濃厚氛圍。針對維修部青年職工多的特點，分別開展了設(shè)備可靠性及機械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測故障診斷培訓和設(shè)備潤滑管理培訓等10多項培訓，讓職工處于學習新知識，掌握新技能的狀態(tài)中。

　　成功從來都是給有準備的人，在這里，一個年輕的團隊正在成長，職工的凝聚力和向心力正在增強，他們所表現(xiàn)出來的精神永不會止步，必將在今后的事業(yè)中披荊斬棘。

□隋冠男