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　　本網(wǎng)訊  4月份以來，青海公司緊抓水泥銷售旺季的良好機(jī)遇，采取多種措施促生產(chǎn)、提效益，較好地完成了計(jì)劃任務(wù)。
　　一是全力以赴抓好生產(chǎn)組織。樹立兩條線設(shè)備統(tǒng)籌管理意識，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，保證了各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定；發(fā)揮工藝專業(yè)的作用，把工藝與質(zhì)量、裝備、供應(yīng)等專業(yè)結(jié)合起來，開展多專業(yè)研討分析，采取綜合性措施，解決了許多制約生產(chǎn)的瓶頸問題，確保了生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，提升運(yùn)營效率。二是努力降低采購成本。加大對周邊原材料市場的調(diào)研力度，及時掌握市場信息，根據(jù)生產(chǎn)情況做好原煤、粉煤灰等重點(diǎn)原燃材料的采購，確保生產(chǎn)原材料供應(yīng)，降低了采購成本。三是確保質(zhì)量穩(wěn)定受控，提升產(chǎn)品競爭力。加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的管理，并做好相應(yīng)的管理記錄臺帳。四是強(qiáng)力推進(jìn)成本管理。制訂了成本控制措施和降低成本指標(biāo)考核掛鉤具體辦法，進(jìn)一步完善成本指標(biāo)控制的考核激勵措施。五是積極開展勞動競賽，鼓舞職工士氣。以部門、班組為單位，將產(chǎn)銷利潤目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按月分解，每月及時進(jìn)行激勵和兌現(xiàn)，大大提高職工的工作積極性。六是提升公司管理水平。加強(qiáng)各級管理人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高綜合管理水平。(王普)