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    本報訊 7月24-25日，公司在平?jīng)稣匍_上半年工作會。會后，各子公司迅速行動起來，傳達(dá)落實會議精神，并對下半年工作進(jìn)行安排部署。
　　7月28日，古浪公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、責(zé)工以上管理人員20余人集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了上半年工作會精神，對下半年工作重點進(jìn)行了安排部署，并以簡報形式，將會議材料印發(fā)到各班組，供大家學(xué)習(xí)。古浪公司提出要緊緊抓住三季度生產(chǎn)銷售的黃金季節(jié),咬定目標(biāo)不放松,搶抓機遇保全年。一要加強產(chǎn)銷銜接，積極配合銷售公司，確保水泥產(chǎn)量、品種滿足出廠需求，力爭多產(chǎn)多銷。二要加強設(shè)備可靠性管理，采取措施提高主機設(shè)備運行效率，降低消耗。三要加強進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量檢驗，為生產(chǎn)提供質(zhì)量穩(wěn)定的原燃材料。四要合理運用峰谷平電價政策，精心組織生產(chǎn)，最大限度地降低電耗。五要加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，要把設(shè)備機臺衛(wèi)生和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生納入到每個職工的崗位職責(zé)中，責(zé)任到人，從根本上解決現(xiàn)場臟、亂、差的問題，真正實現(xiàn)清潔、安全、文明生產(chǎn)。
　　7月31日，平?jīng)龉菊匍_班組長及管理人員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了股份公司上半年工作會議精神，并結(jié)合平?jīng)龉臼袌鲂蝿?，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。平?jīng)龉究偨?jīng)理、黨委書記董曄國要求，要認(rèn)清形勢，樹立信心，全面完成年度各項任務(wù)；要明確任務(wù)，突出重點，把主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化到最佳水平；要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，切實降低生產(chǎn)成本；要強化基礎(chǔ)管理，提升公司綜合管理水平；要提高認(rèn)識，落實責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)安全管理和安標(biāo)一級化創(chuàng)建工作。
　　7月31日，漳縣公司召開責(zé)工以上主要管理人員會議，傳達(dá)了股份公司上半年工作會議精神，并總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)運營各項指標(biāo)完成情況，提出了改進(jìn)措施。漳縣公司總經(jīng)理、黨委書記于波對下半年工作提出要求。一是以提升生產(chǎn)運營指標(biāo)為抓手，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是強化設(shè)備可靠性管理，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運行。充分發(fā)揮專業(yè)化巡檢的作用，及時查找設(shè)備運行中存在的“病灶”，克服“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的毛病，堅決杜絕72小時以上重大設(shè)備事故發(fā)生。三是扎實推進(jìn)安全一級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管理水平。四是以提高熟料強度為核心，全面加強過程質(zhì)量控制。五是以抓好計劃開采、提高爆堆儲量和加強現(xiàn)場整治為重點，加強礦山監(jiān)管，提高礦山管理水平。六是發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，激發(fā)職工工作活力。
　　8月1日，紅古公司召開專題學(xué)習(xí)會，公司領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)工級以上管理人員共40余人參加會議，共同學(xué)習(xí)上半年工作會會議精神?？偨?jīng)理、黨委書記郝敬杰要求，下半年，要抓緊做好紅古、民和兩個生產(chǎn)基地安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，民和公司要按照一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)范，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。要加強專業(yè)化管理，不斷夯實基礎(chǔ)管理，全面清查安全隱患，并形成兩級領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，上下聯(lián)動，齊抓共管的安全生產(chǎn)格局，確保公司安全穩(wěn)定持續(xù)運行，為公司全面實現(xiàn)全年產(chǎn)銷任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。
　　8月1日，成縣公司召開責(zé)工以上主要人員會議，傳達(dá)股份公司上半工作會議精神，結(jié)合系統(tǒng)公司生產(chǎn)運營情況，總結(jié)成績，差找不足，并對下半年重點工作做出安排。成縣公司總經(jīng)理、黨委書記尚再國要求，一要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，強化企業(yè)發(fā)展意識。面對“狼”來了的市場危機，各級管理人員要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢抓敢管，把公司各項工作引領(lǐng)到正確的運行軌道上；二要科學(xué)謀劃，精心組織，強化生產(chǎn)組織管理。要做好產(chǎn)銷銜接、物資采購、物流運輸、礦山生產(chǎn)管理等工作，為降本增效奠定基礎(chǔ)；三要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分解責(zé)任，強化設(shè)備專業(yè)管理；四要著力完善，整體規(guī)劃，強力抓好自建項目；五要研究標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)，強力推進(jìn)安標(biāo)工作；六要加強管理，提高自律，強力抓好廉政建設(shè)。（張童升 鄧梁艷 路永梅  李榮華 牛亮）