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　　早春三月，萬物萌發(fā)。伴著初升的朝陽，隴南公司職工代表們陸續(xù)走進(jìn)會場。會議廳座無虛席，大家聆聽著、討論著，臉上寫滿憧憬與希望。
　　3月16日，隴南公司一屆一次職工代表大會暨第一次工會會員代表大會召開。一句句質(zhì)樸的建議，承載著廣大職工的期盼和寄托；一個個充滿期盼的眼神，照亮了“公司夢”實現(xiàn)之路。
關(guān)鍵詞：凝心聚力
　　這是一份提振士氣的工作報告——
　　2013年碩果累累，隴南公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，緊緊圍繞管理交接會上確定的各項目標(biāo)和任務(wù)，按照“抓好生產(chǎn)、帶好隊伍、創(chuàng)好效益”的基本思路，努力克服生產(chǎn)、管理、交接過程中的各種矛盾和困難，同心協(xié)力，攻堅克難，奮力拼搏，管理交接平穩(wěn)有序、經(jīng)濟(jì)運行基本穩(wěn)定、管理體制逐步理順、現(xiàn)場整治成效明顯、職工隊伍敬業(yè)奉獻(xiàn)……
　　這是一份指明方向的工作報告——
　　2014年，隴南公司有著自己的堅持。按照“圍繞一個核心，抓好三個著力，實現(xiàn)四個目標(biāo)”的總體工作思路，完成公司全年95萬噸的產(chǎn)銷總量。以經(jīng)濟(jì)效益最大化為核心，著力抓好設(shè)備穩(wěn)定運行，著力強化職工技能培訓(xùn)，著力提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)全面完成，隊伍素質(zhì)明顯提升，管理制度逐步完善，職工收入穩(wěn)步提高的目標(biāo)。指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)營造出強大的氣場，也為公司廣大職工指明砥礪前行的方向。
　　高明軍代表說，總經(jīng)理的報告體現(xiàn)了公司向前發(fā)展的力量。我們應(yīng)進(jìn)一步挖掘發(fā)展?jié)摿?，努力推進(jìn)公司各項工作取得新進(jìn)展、新突破、新提高。
　　張赟代表表示，“圍繞一個核心，抓好三個著力，實現(xiàn)四個目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，激起了我們對“公司夢”的向往。
關(guān)鍵詞：建言獻(xiàn)策
　　職代會召開前一周，李建剛代表召集工會成員，深入職工中間，廣泛收集意見。隨后，他提交大家集中反映的問題，一人提交，兩人復(fù)議，一項有效的提案就此形成。“職代會提案是企業(yè)民主管理的重要環(huán)節(jié)，是職工代表行使民主權(quán)利的重要方法和有效手段，也是職工代表反映員工意志和愿望的重要途徑。”李建剛對首屆職代會上就在職工代表中征集提案贊不絕口。
　　經(jīng)過這樣的程序，19項提案陸續(xù)浮出水面。提案中有設(shè)備管理的、有生活服務(wù)的，有勞動保護(hù)的，有生活福利的，還有職工培訓(xùn)的。
　　分組討論上，一個個提議，擲地有聲，直擊問題根源；一輪輪討論，熱火朝天，醞釀可行方案。
　　加強設(shè)備可靠性管理是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵。陳天偉代表認(rèn)為，應(yīng)從消除工藝設(shè)備缺陷入手，推行設(shè)備預(yù)防性維修，確保主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運行。
　　人才是推動公司發(fā)展的第一資源。王保軍代表提出，要加大職工培訓(xùn)力度，分層次、有計劃地開展大規(guī)模的職工培訓(xùn)工作，開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝等活動，全方位提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　建立和諧企業(yè)，是許多代表的心聲。有代表建議公司購置通勤車，解決職工上下班交通不便問題；有代表建議公司多開展豐富多彩的文化娛樂活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作熱情；還有代表提議在單身樓建立圖書室和活動室，豐富職工業(yè)余文化生活。
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　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。號角已經(jīng)吹響，隴南公司職工為了心中共有的“公司夢”，昂首前行。

□孫光亮