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　　本網(wǎng)訊三月下旬以來，隨著建筑工程的全面啟動，散裝水泥需求不斷加大，永登公司未雨綢繆，靠創(chuàng)新管理入手，加強部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)系和管理力度，多舉措推行，保證了散裝水泥的順利出廠。
　　一是早安排，早行動。為有效應(yīng)對4號水泥粉磨系統(tǒng)投產(chǎn)使用后水泥出廠量增大的情況，公司以增加散裝能力、提高散裝裝車效率為突破口，投資140余萬元安裝了五臺水泥汽車散裝機，日前已全部投入使用。同時，將原有三臺產(chǎn)量較小的散裝機進行了改造升級，此項舉措極大地緩解了散裝水泥出廠壓力，提高了裝車效率，滿足了公司散裝水泥出廠增量的要求。二是注重質(zhì)量意識。本著滿足市場需求的原則，堅決落實“抓源頭，重過程”的質(zhì)量控制思路，積極組織質(zhì)量部和裝卸部散裝水泥相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理制度，改進和完善裝車記錄控制，利用班前會等以會代訓(xùn)的方式，深入分析汽車散裝罐車在裝車過程中存在的質(zhì)量風(fēng)險點，從思想上認(rèn)識規(guī)范操作的重要性，并認(rèn)真落實到日常裝車工作中。三是及時解決裝車過程中出現(xiàn)的問題。針對近期因交接班出庫單未及時送達影響裝車的問題，為盡可能地滿足市場和客戶的要求，實現(xiàn)多裝、快裝，裝卸部與生產(chǎn)管理處和質(zhì)量部溝通，從四月初起執(zhí)行現(xiàn)場交接班，崗位工接班后繼續(xù)按上一班出庫單裝車，不得因交接班而中止裝車。同時，永登公司安全員和裝卸部管理人員加強了對散裝車司機打蓋、裝車過程中安全帽佩戴和安全帶的規(guī)范系掛的檢查力度，確保裝車過程中的人身安全。（鄧昶德）