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    會(huì)上，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本費(fèi)用及預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備、礦山、工藝質(zhì)量、技術(shù)改造、物流供應(yīng)等七個(gè)方面工作，對(duì)各子公司上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了橫向和縱向?qū)Ρ韧▓?bào)，并對(duì)下一步工作作了安排部署。

    總裁劉繼彬在會(huì)上就各項(xiàng)工作通報(bào)作了點(diǎn)評(píng)，并表示，本次會(huì)議正式吹響了從技術(shù)指標(biāo)向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變的集結(jié)號(hào)。他強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各子公司管理人員要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，迅速與中國(guó)建材集團(tuán)先進(jìn)的管理理念、管理思想接軌，突出成本導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的變化重新設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，創(chuàng)新方式方法，深化“KPI”指標(biāo)管理，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，以實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化指標(biāo)、提高效益的目標(biāo)。要以此次對(duì)標(biāo)活動(dòng)為下半年乃至今后行動(dòng)的指南，對(duì)各自單位進(jìn)行全面“體檢”，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，對(duì)癥下藥，采取有效的措施，提高生產(chǎn)效率和效益，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。

    董事長(zhǎng)脫利成要求，要從管理上、運(yùn)營(yíng)過(guò)程上找原因、找不足，重視并提高相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，從成本管控入手，拓展利潤(rùn)空間，做到“會(huì)算賬、算好賬”，增加企業(yè)效益。要以對(duì)標(biāo)為新起點(diǎn)，正視各項(xiàng)指標(biāo)的排名和管理上的差距，積極改進(jìn)、奮力趕超。

    黨委書(shū)記蔡軍恒指出，此次對(duì)標(biāo)會(huì)各項(xiàng)匯報(bào)扎實(shí)、內(nèi)容詳實(shí)，達(dá)到了讓大家“紅紅臉、出出汗、醒醒腦”的目的。各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)表比不足，改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量。要始終貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)措施，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，同促進(jìn)共提高，圍繞“利潤(rùn)”最大化開(kāi)展各項(xiàng)工作。

    公司領(lǐng)導(dǎo)李生鈺、林海平、王學(xué)政、劉開(kāi)祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、商砼公司、銷售公司總經(jīng)理共80多人參加會(huì)議。（張雅妮/報(bào)道）