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　　本網(wǎng)訊  二季度以來，文縣公司上下?lián)屪C(jī)遇，協(xié)調(diào)配合，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，加強(qiáng)與銷售公司的溝通聯(lián)系，積極調(diào)整營銷策略，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績，尤其是四月份，熟料生產(chǎn)量完成月度計(jì)劃的110.08%；水泥（含商品熟料）銷售量完成月度計(jì)劃的112.31%，創(chuàng)單月最好水平。
　　今年以來，文縣公司針對區(qū)域內(nèi)水泥市場形勢，牢固樹立“生產(chǎn)管理嚴(yán)格化，現(xiàn)場管理精細(xì)化，技術(shù)管理精益化，成本管理控制化”的管理理念，以設(shè)備可靠性管理為主，加強(qiáng)工藝管理，積極開展現(xiàn)場整治活動(dòng)和設(shè)備見本色競賽活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修和設(shè)備巡檢潤滑管理，提高設(shè)備管理水平和設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量。深挖內(nèi)部潛力，切實(shí)進(jìn)行機(jī)構(gòu)、人事、工資制度改革，積極開展成本費(fèi)用控制活動(dòng)。同時(shí)，文縣公司加強(qiáng)與銷售公司溝通，通過“以產(chǎn)促銷，挺價(jià)銷售”的營銷策略，加大汽車發(fā)運(yùn)量，減少倉儲(chǔ)及倒運(yùn)費(fèi)，大力推廣散裝水泥的銷售量，降低包裝費(fèi)用和銷售費(fèi)用，為實(shí)現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。（趙靜）