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　　本網訊  為了進一步推進“6S”管理工作，創(chuàng)造一個整潔、安全、環(huán)保的生產現場環(huán)境，5月份，永登公司熟料一部集中開展了“跑冒滴漏”專項治理工作，共治理“跑冒滴漏”點51項，治理完成率達70%。
　　5月初，熟料一部組織召開了工段長以上管理人員會議，廣泛宣傳動員，使大家明確治理“跑冒滴漏”點的必要性，以及“跑冒滴漏”現象給各個生產環(huán)節(jié)帶來哪些不利影響。同時按照工段、專業(yè)劃分，將治理工作落實到每個相關人員。治理工作主要分為三個階段進行，第一階段為集中排查階段，各崗位巡檢人員和專業(yè)管理人員在每天日常巡檢過程中，將發(fā)現的冒灰、漏料、漏風、漏油等現象詳細記錄。工藝方面著重排查各管道、風機、檢查門、鎖風閥的密封情況，設備專業(yè)主要查找各減速機、稀油站、軸承座等漏油情況。整個排查階段共計查出“跑冒滴漏”點72項。第二階段為集中治理階段，熟料一部首先從自己能處理的治理點入手，主要對各管道漏風點、檢查門漏風點密封處理，更換減速機老化損壞的油封，處理各油管接頭漏油等。對暫時不能處理的項目，制定治理措施和時間，初步計劃利用水泥窯檢修時集中處理。第三階段為效果驗收階段，對已治理的“跑冒滴漏”點統(tǒng)一驗收，檢查治理效果。通過一個月扎實有效的工作，熟料一部現場“跑冒滴漏”現象大幅減少，現場環(huán)境得到明顯改善，同時也減少了煤電油等原燃材料的浪費，節(jié)約了生產成本。（趙剛）