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　　本網(wǎng)訊  1月10日、11日，永登公司分別召開(kāi)了2012年度工藝質(zhì)量及設(shè)備管理工作座談會(huì)。會(huì)議在認(rèn)真分析總結(jié)2012年度工藝質(zhì)量管理及設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。
　　在工藝質(zhì)量管理工作方面要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，圍繞“密封堵漏、穩(wěn)定配料、優(yōu)化操作”水泥窯工藝管理思路，將穩(wěn)定主機(jī)運(yùn)行、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的重中之重，加強(qiáng)水泥磨系統(tǒng)的工藝管理工作，集中組織好“熟料強(qiáng)度”、“3號(hào)水泥窯產(chǎn)能提高”、“3號(hào)水泥磨臺(tái)產(chǎn)推進(jìn)”三個(gè)專題攻關(guān)活動(dòng)。要開(kāi)好工藝質(zhì)量專題會(huì)和操作座談會(huì)制度，有針對(duì)性地解決階段性突出問(wèn)題。要進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程指標(biāo)控制，提高實(shí)物質(zhì)量，同時(shí)，通過(guò)控制原煤質(zhì)量、煤粉制備質(zhì)量、密封堵漏，降低煤耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
　　在設(shè)備管理工作方面要認(rèn)真總結(jié)設(shè)備管理工作中行之有效的典型作法，堅(jiān)持做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，深入細(xì)致的推進(jìn)故障管理、專業(yè)巡檢管理、潤(rùn)滑管理等工作，切實(shí)提高主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行效率。要充分利用水泥生產(chǎn)淡季磨機(jī)限停時(shí)機(jī)，合理安排好水泥磨檢修工作，徹底解決水泥磨系統(tǒng)設(shè)備存在的隱患。要堅(jiān)持不懈的做好設(shè)備可靠性管理中的故障管理、專業(yè)巡檢、專業(yè)潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等基礎(chǔ)工作。要推進(jìn)設(shè)備精益化管理，推行設(shè)備預(yù)防性維修，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率。要做好余熱電站的運(yùn)行管理工作，加強(qiáng)水泥窯和余熱電站操作站的協(xié)調(diào)管理，努力提高發(fā)電量。要堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則采購(gòu)配件，防止低質(zhì)配件給生產(chǎn)造成的損失。要加強(qiáng)設(shè)備密封堵漏管理，利用檢修時(shí)機(jī)重點(diǎn)治理“跑、冒、滴、漏”的難點(diǎn)部位。要強(qiáng)化成本管理意識(shí)和檢修安全意識(shí)，嚴(yán)格控制限額經(jīng)費(fèi)使用和檢修安全管理工作。（白明 劉貴功/報(bào)道）