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　　挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)和自身實(shí)際狀況，按照股份公司2012年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出的開展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)的總體要求，平?jīng)龉緦陌藗€(gè)方面來(lái)全方位實(shí)現(xiàn)公司成本費(fèi)用控制目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　一是優(yōu)化人力資源配置。對(duì)平?jīng)龉舅性趰徣藛T、勞務(wù)派遣人員、臨時(shí)用工進(jìn)行仔細(xì)梳理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，優(yōu)化配置人員。二是開源節(jié)流，控制進(jìn)廠原燃材料成本。要積極與原燃材料供應(yīng)商、水泥發(fā)運(yùn)商協(xié)商，最大限度的降低采購(gòu)和發(fā)運(yùn)價(jià)格，同時(shí)，加強(qiáng)原燃材料控制檢驗(yàn)力度。要做好物流運(yùn)輸、過磅、裝卸等各環(huán)節(jié)監(jiān)控，防止作弊行為發(fā)生。三是多措并舉降低能耗。通過余熱發(fā)電、加強(qiáng)工藝控制、利用技術(shù)革新來(lái)降低噸熟料煤電消耗，力爭(zhēng)大幅度地降低生產(chǎn)成本。四是提高設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。進(jìn)一步提高設(shè)備巡檢的質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，杜絕發(fā)生設(shè)備事故。不斷提高工藝管理水平，統(tǒng)一操作規(guī)范，提高熟料產(chǎn)量和質(zhì)量。五是充分利用各項(xiàng)政策。六是建立監(jiān)督考核機(jī)制，確保“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)落到實(shí)處。要把平?jīng)龉局贫ǖ某杀举M(fèi)用控制方案層層分解到部門車間，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制定嚴(yán)格的過程監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，明確目標(biāo)、落實(shí)到位、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。七是完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。要將部門、車間、班組納入全面預(yù)算管理體系，通過剖析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制不必要的支出，確保各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用在預(yù)定軌道中運(yùn)行。八是加強(qiáng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。在市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷售公司的共同協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)需求導(dǎo)向，組織生產(chǎn)適銷對(duì)路的水泥產(chǎn)品，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破，有所成就?！踔苋?BR>