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　　本網(wǎng)訊 為積極應(yīng)對水泥市場面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，發(fā)揮主力軍作用，青海公司根據(jù)公司 “成本費(fèi)用控制年”活動要求和自身生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)際，在全公司開展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性降本增效活動。
　　一是以安全管理流程再造工作為契機(jī)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查治理和反違章力度，提高設(shè)備運(yùn)行水平，確保人身和設(shè)備安全。二是抓好原煤、石膏、粉煤灰、工業(yè)礦渣等原材料招標(biāo)和進(jìn)廠控制工作，嚴(yán)格進(jìn)廠檢驗(yàn)工序，保證原材料各項(xiàng)指標(biāo)合格，通過質(zhì)量控制降低噸熟料實(shí)物煤耗，提高混合材摻加量，降低生產(chǎn)成本。三是大力開展修舊利廢、技術(shù)革新等節(jié)能降耗活動，通過對故障多、能耗高的設(shè)備進(jìn)行技改，減少備品備件消耗量，降低設(shè)備檢修費(fèi)用；厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)，向成本要效益。四是加快皮帶廊和余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，停止現(xiàn)有的廠內(nèi)倒運(yùn)工作，降低部分費(fèi)用支出；確保余熱發(fā)電項(xiàng)目于5月份建成運(yùn)行，力爭全年發(fā)電量與今年外部用電漲價(jià)部分相抵消。五是優(yōu)化混合材摻加率，降低水泥熟料配比，多摻加價(jià)格低的混合材，降低成本。六是創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，條件具備時(shí)通過外包等形式，降低生產(chǎn)費(fèi)用支出。七是加強(qiáng)費(fèi)用核算，將指標(biāo)細(xì)化到班組、個(gè)人。對各單位實(shí)行定額經(jīng)費(fèi)核算，節(jié)約獎勵(lì)，超支扣罰，以大力開展對標(biāo)工作為載體，進(jìn)一步加大獎懲力度，努力減少設(shè)備臨停和開停機(jī)次數(shù)，要避免鋪張浪費(fèi)、大手大腳現(xiàn)象，盡量減少不必要的費(fèi)用開支，要積極做好物流供應(yīng)采購的招標(biāo)工作，開展降本增效合理化建議征集等活動，切實(shí)降低管理費(fèi)用。八是嚴(yán)格按照股份公司要求大力實(shí)施“瘦身強(qiáng)體”策略，盡量減少無增值、無效益以及可設(shè)可不設(shè)的環(huán)節(jié)和崗位，降低費(fèi)用。（陳增禮）