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　　本網(wǎng)訊  12月13日，永登公司召開了2011年度工藝質量專業(yè)管理工作總結座談會。永登公司常務副總經理張世英，副總經理陸軍、李向春和各生產單位相關負責人以及工藝質量管理人員共20多人參加了會議。
　　會議總結了永登公司2011年工藝質量管理工作，指出，永登公司2011年度主要經濟技術指標再創(chuàng)歷史最好水平，新投產的3號水泥窯、水泥粉磨系統(tǒng)均實現(xiàn)穩(wěn)定達產；1號、2號水泥磨綜合臺時和輥壓機聯(lián)合粉磨臺時分別同比大幅提高，運行質量為投產以來最好水平，同時，在探索利用干法生產線多批量生產特種水泥方面取得了顯著成績。
　　會議安排部署了明年的工藝管理工作，確定了以“優(yōu)化參數(shù)保運行，加強控制提質量，精細管理降消耗”為目標的工藝質量管理總思路，提出了七項具體的工作措施：一要將穩(wěn)定主機運行、提高產品質量作為各項工作的重中之重，繼續(xù)加強以優(yōu)化配料和中控操作為核心的工藝質量管理，提高熟料質量，降低原煤消耗。二要將加強檢修管理和鞏固攻關成果作為提高水泥窯可靠性的主要工藝措施，降低水泥窯臨停次數(shù)，確保水泥窯的可靠性。三要繼續(xù)加強水泥磨系統(tǒng)的工藝管理，進一步提高其運行可靠性確保水泥出廠。四要將解決南京水泥設計院對系統(tǒng)標定找出的問題和落實相關建議作為全年工藝管理的重點工作來抓，力求問題得到徹底解決，相關建議得到落實。五是認真總結在干法窯生產中熱、中抗、高抗水泥熟料的配料、煅燒經驗和特種水泥生產的經驗，繼續(xù)摸索特種熟料和水泥的生產。六要推進綜合管理體系的持續(xù)改進工作，促進公司基礎管理工作有章可循。七要繼續(xù)堅持工藝質量專題會和操作座談會制度，有針對性地解決階段性突出問題，落實好各項措施的實施情況。

（白明）