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　　日前，青海公司根據(jù)市場水泥需求逐漸轉(zhuǎn)入旺盛的情況，緊抓機遇，多措并舉，全面提升生產(chǎn)運營質(zhì)量，為實現(xiàn)全年產(chǎn)銷任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
　　一是強化管理工作，解決瓶頸問題。自今年初，青海公司提前充分作好生產(chǎn)線設(shè)備統(tǒng)籌管理意識，加強設(shè)備運行管理，確保各項設(shè)備的運行穩(wěn)定。同時，把工藝與質(zhì)量、裝備、供應(yīng)等結(jié)合起來，開展多專業(yè)研討分析，采取綜合性措施，解決了許多制約生產(chǎn)的瓶頸問題，確保了生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，提升了公司運營效率。
　　二是加大原材料市場調(diào)研，努力降低采購成本。通過深入調(diào)研周邊原有企業(yè)工業(yè)廢渣情況，和新的工業(yè)企業(yè)開機情況，青海公司及時做好原燃材料的供應(yīng)洽談，保證了生產(chǎn)原材料供應(yīng)，降低了采購成本。
　　三是確保質(zhì)量穩(wěn)定受控，提升產(chǎn)品競爭力。青海公司以新實行的三標管理體制來規(guī)范過程質(zhì)量控制，對各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，并做好相應(yīng)的管理記錄臺帳，保持必要的可追溯性。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量給市場競爭提供了強大的支持。
　　四是采取扎實有效措施，強力推進成本管理。青海公司制定了一系列具體的成本控制措施和階段性成本指標考核掛鉤具體辦法，進一步完善成本指標控制的考核激勵措施。不斷細化、優(yōu)化成本掛牌制度，職工成本管理意識增強。（ 王普）