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     8月17日，永登公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年運營指標(biāo)對標(biāo)分析會精神?？偨?jīng)理李生鈺、黨委書記門秦生就如何學(xué)習(xí)貫徹好會議精神，做好下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展工作提出了要求。
　　會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了控股公司、集團(tuán)公司董事長脫利成，控股公司總經(jīng)理閆宗文，控股公司黨委書記魏其新，集團(tuán)公司總裁劉繼彬的講話精神，并結(jié)合實際，提出了八項落實措施：一是加大生產(chǎn)組織力度，組織好粉煤灰尤其是低堿粉煤灰的采購供應(yīng)工作，積極做好外購熟料的卸車倒運、質(zhì)量檢驗與控制，利用兩臺濕法窯最后的運行時間，生產(chǎn)更多特種水泥，全力保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，組織開展好“降低干法熟料f-CaO”專題攻關(guān)活動，尋找產(chǎn)量和質(zhì)量的最佳結(jié)合點，保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。三是強(qiáng)化設(shè)備管理，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率和減少臨停次數(shù)，加強(qiáng)二號水泥窯系統(tǒng)及斜拉鏈機(jī)、窯口澆注料以及立磨系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)一步提高設(shè)備運行效率。四是加強(qiáng)成本管理，牢固樹立過緊日子的觀念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力降低采購成本和物流成本，進(jìn)一步提高主機(jī)設(shè)備運行效率，努力降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力。五是全力推進(jìn)項目建設(shè)，抓緊設(shè)備安裝及輔助工程的施工，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和新老線的銜接，力爭早日點火投產(chǎn)。六是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推廣精細(xì)化管理思想，深入開展6S管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快信息化工程實施步伐，進(jìn)一步提升企業(yè)管理成效。七是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員的學(xué)習(xí)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力，進(jìn)一步優(yōu)化和整合人力資源，做好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。八是高度重視，精心實施，按要求做好“小金庫”專項治理工作。