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    為突破水泥磨臺時產(chǎn)量偏低這一瓶頸問題，永登公司把提高干法水泥粉磨系統(tǒng)運(yùn)行效率作為重要攻關(guān)課題，成立了由技術(shù)處、干法水泥部技術(shù)人員組成的水泥磨臺產(chǎn)攻關(guān)小組。2009年，攻關(guān)小組全體人員通過各種途徑，采取各項措施，使水泥磨綜合運(yùn)行臺時達(dá)到90.19噸/小時，同比提高0.75噸/小時；聯(lián)合粉磨臺時達(dá)到106.25噸/小時，同比提高8.88噸/小時，不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，而且創(chuàng)造了投產(chǎn)以來最好水平。
    攻關(guān)小組利用一季度水泥出廠淡季的有利時機(jī)，對輥壓機(jī)和水泥磨系統(tǒng)的工藝、設(shè)備中存在的突出問題進(jìn)行了集中徹底解決，先后完成了水泥磨隔倉板架子及篦板、部分斗提機(jī)鏈條、輥壓機(jī)輥?zhàn)拥雀鼡Q檢修工作。對磨內(nèi)一倉的鋼球級配進(jìn)行調(diào)整，降低了平均球徑，恢復(fù)了二倉聯(lián)合粉磨的鋼球級配，接近了設(shè)計單位提供的鋼球級配方案，使系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行能力和臺時產(chǎn)量有了明顯提高。與此同時，干法水泥部還加強(qiáng)了對操作和巡檢人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)人員授課、召開操作、巡檢經(jīng)驗座談會、專題分析會等多種形式進(jìn)一步提升了操作巡檢人員的責(zé)任心和技術(shù)水平。同時，在水泥粉磨班組中組織開展了“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”勞動競賽活動，制定了獎罰分明的考核辦法，全面調(diào)動了廣大職工的工作積極性，有效保證了輥磨系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。（永登公司 王學(xué)飛）