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　　核心提示：2010年，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司全年共生產(chǎn)水泥及熟料876.58萬噸，同比增長26.21%；銷售水泥及熟料872.26萬噸，同比增長26.08%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30.63億元，同比增長21.44%。
　　2010年，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，各項指標(biāo)均創(chuàng)造歷史最好水平，全年共生產(chǎn)水泥及熟料876.58萬噸，同比增長26.21%；銷售水泥及熟料872.26萬噸，同比增長26.08%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30.63億元，同比增長21.44%。與此同時，公司可比口徑水泥窯綜合平均臺時產(chǎn)量同比提高2.75噸，綜合平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到86.36%，同比提高2.45個百分點(diǎn)。青海公司和永登公司1號水泥窯全年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率超過91%，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
　　2010年，公司成功與中材集團(tuán)戰(zhàn)略重組，發(fā)展步伐再次提速，先后與酒泉市簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在酒嘉地區(qū)打造年產(chǎn)能達(dá)1000萬噸的水泥產(chǎn)業(yè)基地；與華能甘肅能源開發(fā)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；出資4.8億元增資酒鋼宏達(dá)建材公司，持股比例達(dá)到60%；出資7800萬元與甘肅文縣玉豐水泥合資設(shè)立文縣祁連山水泥有限公司，持股比例達(dá)到60%；出資6000萬元受讓了張掖巨龍26%的股權(quán)，成為其實(shí)際控制人。公司首條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；成縣日產(chǎn)3000噸和甘谷日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)。青海二線、漳縣、文縣等在建項目進(jìn)展順利，將于2011年陸續(xù)建成投產(chǎn)；漳縣二線、成縣二線、武威、張掖、玉門等擬建項目前期工作進(jìn)展順利。全年新增水泥產(chǎn)能550萬噸，總產(chǎn)能超過1200萬噸，提前超額完成“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　去年，公司利用與中材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理對接的契機(jī)，全面提升管理水平，大力推行制度建設(shè)，全年修訂各項制度133項。公司進(jìn)一步規(guī)范了公司管理層次和職級，公司總部各職能部門專業(yè)管理作用進(jìn)一步得到充分發(fā)揮，人員調(diào)動、職務(wù)晉升等工作更加科學(xué)、規(guī)范，對永登、青海、成縣、甘谷等子公司定崗、定員、定編方案進(jìn)行了優(yōu)化，機(jī)構(gòu)設(shè)置向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。營銷管理體制、運(yùn)行機(jī)制改革取得突破性進(jìn)展，公司引進(jìn)先進(jìn)營銷理念，大力推行以客戶需求為導(dǎo)向，以效益為中心，建立規(guī)范高效的市場營銷機(jī)制，積極推行對各銷售公司總經(jīng)理通過競聘上崗方式選聘的新模式；完善了營銷中心34項管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。
　　2010年，公司在節(jié)能減排方面也取得顯著成效。紅古日產(chǎn)700噸生產(chǎn)線全額計提了減值準(zhǔn)備，相關(guān)設(shè)施以430萬元拍賣轉(zhuǎn)讓；投資2.49億元啟動了永登、成縣、漳縣、青海和甘谷5個余熱電站項目；全面完成了甘肅省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。永登、紅古公司還被評為甘肅省“2010年節(jié)能降耗工作先進(jìn)企業(yè)”。

（來源：中國建材網(wǎng)）