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在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司于一年前制定了水泥窯、水泥磨提產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，將永登祁連山水泥有限公司3#窯納入提產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)中。永登公司大力開展3#窯技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，2013年全年熟料日產(chǎn)量由上年的4930噸提升至5154噸，其中10月份達(dá)到5250噸，超過了股份公司確定的第一階段5200噸的目標(biāo)。

　　向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊

　　永登公司日產(chǎn)2500噸的兩臺窯運(yùn)行了14年，始終未能達(dá)產(chǎn)，現(xiàn)在要讓日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線達(dá)到5200噸，甚至5500噸，好多人覺得這雖不是天方夜譚，但也是癡人說夢。然而，國內(nèi)和中材系統(tǒng)相當(dāng)一部分同規(guī)格的水泥窯日產(chǎn)量就達(dá)到了這個(gè)水平，股份公司先后幾次組織子公司高層管理人員走出去參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場感受了什么是同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　股份公司提產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃下達(dá)后，永登公司迅即成立了以“一把手”為組長的工作小組，先后召開了3次專題會議，尋找3#窯運(yùn)行指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，全面深入分析提產(chǎn)推進(jìn)的有利條件，從各專業(yè)口、實(shí)施責(zé)任、激勵(lì)措施等方面制定具體措施。熟料二部在全體職工中開展了深入細(xì)致的宣傳教育活動(dòng)，特別是組織中控操作員學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)思想灌輸，逐步糾正了部分職工“已經(jīng)達(dá)產(chǎn)就可以了”的守舊思想和“達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)很難”的畏難情緒，統(tǒng)一公司上下的思想認(rèn)識，打牢攻關(guān)活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。

　　在技術(shù)裝備的升級上狠下功夫

　　俗話說：“磨刀不務(wù)砍柴工?！遍_展提產(chǎn)推進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)裝備是必須首先要解決的硬件問題。永登公司通過對比周邊、先進(jìn)企業(yè)同規(guī)格水泥窯指標(biāo)參數(shù)，參考專業(yè)論文，深入分析了制約3#窯產(chǎn)能提升的原因，并找出了設(shè)備方面存在的9個(gè)方面問題，制定了19項(xiàng)解決措施，逐項(xiàng)確定了落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，建立了落實(shí)情況監(jiān)督檢查機(jī)制。

　　去年3月，永登公司利用對3#窯中修之機(jī)，集中解決影響窯臺時(shí)產(chǎn)量的設(shè)備硬件問題。其中比較大的項(xiàng)目有：更換大推力燃燒器一次風(fēng)機(jī)、安裝篦冷機(jī)推雪人裝置、窯尾固體流量計(jì)斜槽改造、窯尾密封堵漏。前3個(gè)大的項(xiàng)目由技術(shù)裝備處技措管理員吳亮具體負(fù)責(zé)，15天里他天天泡在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)接貨、驗(yàn)貨，針對檢修中交叉作業(yè)的情況溝通聯(lián)系協(xié)調(diào)各施工單位合理施工，確保交叉項(xiàng)目互不影響。為3#窯穩(wěn)定高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　抓住中控操作環(huán)節(jié)這個(gè)“牛鼻子”

　　3#窯提產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，關(guān)鍵要靠熟料二部貫徹落實(shí)，最終要落實(shí)到中控操作環(huán)節(jié)。熟料二部確立了以窯為中心、全力為中控操作服務(wù)的工作理念，給中控操作確定了統(tǒng)一的操作參數(shù)，要求操作員調(diào)整參數(shù)必須經(jīng)本部同意，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定操作。二部副部長段廣川說，部內(nèi)堅(jiān)持每月召開中控操作員討論會，討論總結(jié)操作中的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，對偏離參數(shù)的操作讓操作員說明原因。

　　中控操作班班長魯晶說，通過開展提產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)了中控操作員的團(tuán)結(jié)，以前各操作員只關(guān)心自己這個(gè)班的產(chǎn)質(zhì)量，現(xiàn)在要給下一班打好基礎(chǔ)，操作中盡可能縮小參數(shù)調(diào)整幅度，避免大幅波動(dòng)。交接班時(shí)操作員力求把問題交清，互相交流，討論操作中發(fā)生的問題，班與班之間的聯(lián)系比以前更緊密了。中控窯操作員也主動(dòng)關(guān)心余熱發(fā)電量，工作中與電站人員及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通溫度、壓力等指標(biāo)，了解電站負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)了熟料產(chǎn)量與余熱發(fā)電的良性互動(dòng)。

　　工藝協(xié)工杜永寧談了自己的感受：部內(nèi)嚴(yán)抓設(shè)備的密封堵漏，作為管理人員，他們每天要對所有可能出現(xiàn)的漏風(fēng)點(diǎn)巡檢一次，在巡檢過程中用塑料袋測試設(shè)備是否漏風(fēng)，對斜拉鏈、托輪瓦等主要設(shè)備每天至少3次巡檢。部內(nèi)把生產(chǎn)指標(biāo)與運(yùn)行目標(biāo)分解，并與績效工資掛鉤考核，大家都關(guān)注每個(gè)班的窯運(yùn)行情況的熟料產(chǎn)量。

　　提高質(zhì)量創(chuàng)效益

　　開展提產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制筑起了一道堅(jiān)固的質(zhì)量堤壩，保證了公司的效益。在原燃材料進(jìn)廠環(huán)節(jié)，質(zhì)量部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別是針對進(jìn)廠原煤質(zhì)量，細(xì)化了檢驗(yàn)指標(biāo)，加強(qiáng)對影響煅燒指標(biāo)的檢驗(yàn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，確保了原煤質(zhì)量穩(wěn)定。對進(jìn)廠石灰石的合理搭配是質(zhì)量部要扼守的第一道關(guān)口，質(zhì)量人員每星期上山取樣，檢測剝離量的成分，確定合理的搭配比例，最大限度減少剝離量。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)偏離正常指標(biāo)的情況時(shí)，他們主動(dòng)檢查找問題，下整改通知要求標(biāo)定配料秤，以實(shí)現(xiàn)配料的穩(wěn)定。

　　永登公司3#窯提產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)歷時(shí)一年，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，目前，企業(yè)正在積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便推進(jìn)活動(dòng)深入開展。

來源：中國建材報(bào)