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甘肅祁連山水泥集團(tuán)總裁劉繼彬

　　劉總結(jié)合自己親身經(jīng)歷和多年管理經(jīng)驗(yàn)，從祁連山水泥業(yè)概況、運(yùn)營(yíng)模式、展望未來(lái)三大模塊就集團(tuán)化內(nèi)部管控進(jìn)行詳細(xì)闡述，并著重從專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管控、人力資源、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)、成本控制、產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略等方面分析了集團(tuán)在“三期疊加”的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，穩(wěn)住嚴(yán)控成本這條主線，大膽創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化管理水平，以此不斷優(yōu)化內(nèi)部組織與運(yùn)營(yíng)管理體系，帶動(dòng)集團(tuán)在逆境中保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，取得驕人成績(jī)。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展路徑，劉總總結(jié)了企業(yè)管理的五點(diǎn)體會(huì)：管理架構(gòu)是基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理是主線；數(shù)字管理是關(guān)鍵；信息技術(shù)是手段；改革創(chuàng)新是動(dòng)力。報(bào)告后，劉總又對(duì)學(xué)生們的提問(wèn)做了詳細(xì)解答，使同學(xué)們受益匪淺。

講座現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席 

包院長(zhǎng)與同學(xué)們一起聆聽(tīng)講座

包國(guó)憲院長(zhǎng)與劉繼彬總裁合影 

　　包國(guó)憲院長(zhǎng)在總結(jié)時(shí)高度評(píng)價(jià)此次講座，他認(rèn)為劉總的講座專(zhuān)業(yè)、有效、實(shí)用，并用“全是干貨”一句話(huà)來(lái)概括。他指出，失敗的企業(yè)都是相同的，成功的企業(yè)各有各的不同。甘肅祁連山水泥集團(tuán)在國(guó)家轉(zhuǎn)型中穩(wěn)健的發(fā)展路徑，是傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典范；是國(guó)有企業(yè)與公眾企業(yè)良好結(jié)合與平衡的典范。

　　此次活動(dòng)由蘭州大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)承辦。

來(lái)源：蘭州大學(xué) http://ms.lzu.edu.cn/xyyw/info-8285.shtml