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祁連山水泥：稱雄大西北舍我其誰
發(fā)布日期：2010-03-30作者：jtzcbgs點擊量：12296次
祁連山水泥：稱雄大西北舍我其誰
甘肅祁連山水泥集團股份有限公司近年來取得令業(yè)界刮目相看的驕人業(yè)績，當
之無愧地成為甘肅、青海、西藏，乃至整個西北地區(qū)的水泥龍頭企業(yè)。2007年年初
，甘肅祁連山水泥集團股份公司再次引起投資者和業(yè)界的廣泛關注：國家發(fā)改委、
國土資源部和中國人民銀行等8部委聯(lián)合公布了國家重點支持水泥工業(yè)結構調整大
型企業(yè)名單，祁連山水泥成功躋身12家全國性大型水泥企業(yè)之列。中國水泥協(xié)會會
長雷前治說：“祁連山水泥在西北具有品牌優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，進一步發(fā)展，應該承
擔起西北水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合的責任?！边@是中國水泥行業(yè)領導對祁連山水泥的肯
定和寄予的厚望。
站在“國家隊”這個新的平臺上，祁連山水泥瞄準建設千萬噸級大型水泥集團
、整合西北水泥市場的目標，在經(jīng)營和發(fā)展上再次發(fā)力：今年3月，公司以引領市
場有序競爭、引導價格恢復增長為目的，創(chuàng)新營銷模式，強力推動銷售市場整合，
水泥價格上漲并出現(xiàn)供不應求的大好局面，公司效益也大幅提升；7月份，公司擬
投資兩億多元，在蘭渝鐵路建設的咽喉要道——甘肅武都縣，開工建設甘肅隴南首
條新型干法水泥生產(chǎn)線；此前，公司發(fā)布公告，擬借助資本市場，非公開定向增發(fā)
1.5億股，募集資金5億多元人民幣，用于企業(yè)“十一五”規(guī)劃中青海湟中，甘肅白
銀、天水等地新型干法水泥項目的建設和平?jīng)鏊嗌a(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項目的建
設。目前，招股事宜進展順利，包括香港惠理基金在內的國內外知名金融和產(chǎn)業(yè)資
本紛至沓來，表達了強烈的投資愿望?！捌钸B山”在發(fā)展上的大手筆，讓市場看好
，讓股東充滿期待。
偏居大西北的“祁連山”何以入選“國家隊”？“祁連山”何以馳騁西北水泥
市場，連年保持強勁的發(fā)展勢頭？這些都成為投資者和業(yè)界共同關心的問題。
戰(zhàn)略決策高瞻遠矚祁連山水泥集團股份有限公司是以永登水泥廠為主體改制設
立的上市公司，是我國西部地區(qū)第一家上市的水泥企業(yè)。國有大型骨干企業(yè)永登水
泥廠系我國“一五”期間國家156個重點建設項目。由于裝備水平高、生產(chǎn)能力大
，企業(yè)連續(xù)40多年沒有發(fā)生過虧損。但是，企業(yè)的發(fā)展并非一帆風順。由于多種原
因，進入上世紀90年代后，當國內新型干法水泥大量上馬之時，“祁連山”卻沒能
抓住有利的發(fā)展機遇。尤其在1996年上市之后，受當時大氣候的影響，“祁連山”
在投資上陷入了多元化、跨行業(yè)的誤區(qū)，大部分資金都投向了非主業(yè)的陶瓷、房地
產(chǎn)、酒店餐飲等行業(yè)，結果回報很差，部分項目成為企業(yè)沉重的包袱，而水泥主業(yè)
產(chǎn)能直到2000年仍只有100多萬噸，且沒有一條新型干法線。公司在發(fā)展速度上甚
至落后于省內其他一些企業(yè)，在市場競爭中處于不利地位。
正是在這一年，“祁連山”領導班子完成調整，楊皓成為“祁連山”新的掌門
人。面對現(xiàn)實的危機和紛繁復雜的競爭局面，有著多年領導經(jīng)驗和市場實戰(zhàn)歷練的
楊皓及他所領導的團隊，顯示出了高超的把握大局的能力。他們冷靜分析形勢，果
斷推動戰(zhàn)略調整，將目標市場確定為甘、青、藏，響亮提出“突出主業(yè)，做大做強
”的發(fā)展戰(zhàn)略和新建與收購“兩條腿走路”的發(fā)展思路。專注主業(yè)，致力提高核心
競爭力的指導思想，使“祁連山”從2001年開始在發(fā)展上突然提速，當年在永登本
部建成投產(chǎn)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅省沒有大型新型干法水泥
生產(chǎn)線的歷史；2002年，在永登又建成投產(chǎn)全省第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生
產(chǎn)線，完成了公司本部產(chǎn)業(yè)結構的升級和調整，形成了以省會蘭州為中心的永登生
產(chǎn)基地；2003年，積極實施低成本擴張戰(zhàn)略，收購控股了甘肅武山水泥廠年產(chǎn)100
萬噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，組建了天水祁連山有限公司，隨后，又依托新公司
收購控股了甘肅浴佛水泥公司日產(chǎn)千噸新型干法水泥生產(chǎn)線，實現(xiàn)了對甘肅東大門
的戰(zhàn)略布點，形成了以天水市為中心市場的武山生產(chǎn)基地；2004年，積極實施走出
去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)鼋ǔ赏懂a(chǎn)了日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成以平、慶地
區(qū)為中心市場的平?jīng)錾a(chǎn)基地；2006年，又斥巨資收購了大通河公司年產(chǎn)180萬噸
新型干法水泥生產(chǎn)線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場的大通河生產(chǎn)基地。
至此，四大生產(chǎn)基地遙相呼應，由點到面、由東向西覆蓋，輻射甘、青、藏及周邊
地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成?！捌钸B山”一年一個臺階，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)100萬噸猛
增到680萬噸，成為西北地區(qū)最大和最具活力的水泥業(yè)領軍企業(yè)。
管理創(chuàng)新活力迸發(fā)在發(fā)展上取得長足進展的同時，“祁連山”近幾年在企業(yè)內
部強力推進管理創(chuàng)新，以適應規(guī)?；?jīng)營、集團化運作的新形勢。他們在改造傳統(tǒng)
管理模式、引進ERP信息化管理系統(tǒng)的基礎上，以扁平化管理為目標，再造業(yè)務流
程，縮短管理鏈條，減少管理層次，構筑集團公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級管理平臺
。這項改革實施后，二級單位和管理人員大幅精簡，集團公司的決策職能、子公司
的生產(chǎn)指揮職能和作業(yè)區(qū)的操作職能得到強化，整個公司的運行效率、執(zhí)行力顯著
提高。在此基礎上，今年企業(yè)以人為本，繼續(xù)深化改革，增加活力，提高職工收入
，用人上實行競聘上崗，分配上向專業(yè)技術人員和管理骨干傾斜，形成了內部充分
競爭和市場化管理的充滿活力的新機制。
資本市場長袖善舞在正確的戰(zhàn)略指導下，近幾年“祁連山”實現(xiàn)了跨越式發(fā)展
，取得了令人矚目的業(yè)績。這些成績的取得，與“祁連山”出色的資本運作分不開
。大跨越需要大的資金支撐?！捌钸B山”通過規(guī)范的管理，不斷增強在資本市場的
融資
之無愧地成為甘肅、青海、西藏，乃至整個西北地區(qū)的水泥龍頭企業(yè)。2007年年初
，甘肅祁連山水泥集團股份公司再次引起投資者和業(yè)界的廣泛關注：國家發(fā)改委、
國土資源部和中國人民銀行等8部委聯(lián)合公布了國家重點支持水泥工業(yè)結構調整大
型企業(yè)名單，祁連山水泥成功躋身12家全國性大型水泥企業(yè)之列。中國水泥協(xié)會會
長雷前治說：“祁連山水泥在西北具有品牌優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，進一步發(fā)展，應該承
擔起西北水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合的責任?！边@是中國水泥行業(yè)領導對祁連山水泥的肯
定和寄予的厚望。
站在“國家隊”這個新的平臺上，祁連山水泥瞄準建設千萬噸級大型水泥集團
、整合西北水泥市場的目標，在經(jīng)營和發(fā)展上再次發(fā)力：今年3月，公司以引領市
場有序競爭、引導價格恢復增長為目的，創(chuàng)新營銷模式，強力推動銷售市場整合，
水泥價格上漲并出現(xiàn)供不應求的大好局面，公司效益也大幅提升；7月份，公司擬
投資兩億多元，在蘭渝鐵路建設的咽喉要道——甘肅武都縣，開工建設甘肅隴南首
條新型干法水泥生產(chǎn)線；此前，公司發(fā)布公告，擬借助資本市場，非公開定向增發(fā)
1.5億股，募集資金5億多元人民幣，用于企業(yè)“十一五”規(guī)劃中青海湟中，甘肅白
銀、天水等地新型干法水泥項目的建設和平?jīng)鏊嗌a(chǎn)線純低溫余熱發(fā)電項目的建
設。目前，招股事宜進展順利，包括香港惠理基金在內的國內外知名金融和產(chǎn)業(yè)資
本紛至沓來，表達了強烈的投資愿望?！捌钸B山”在發(fā)展上的大手筆，讓市場看好
，讓股東充滿期待。
偏居大西北的“祁連山”何以入選“國家隊”？“祁連山”何以馳騁西北水泥
市場，連年保持強勁的發(fā)展勢頭？這些都成為投資者和業(yè)界共同關心的問題。
戰(zhàn)略決策高瞻遠矚祁連山水泥集團股份有限公司是以永登水泥廠為主體改制設
立的上市公司，是我國西部地區(qū)第一家上市的水泥企業(yè)。國有大型骨干企業(yè)永登水
泥廠系我國“一五”期間國家156個重點建設項目。由于裝備水平高、生產(chǎn)能力大
，企業(yè)連續(xù)40多年沒有發(fā)生過虧損。但是，企業(yè)的發(fā)展并非一帆風順。由于多種原
因，進入上世紀90年代后，當國內新型干法水泥大量上馬之時，“祁連山”卻沒能
抓住有利的發(fā)展機遇。尤其在1996年上市之后，受當時大氣候的影響，“祁連山”
在投資上陷入了多元化、跨行業(yè)的誤區(qū)，大部分資金都投向了非主業(yè)的陶瓷、房地
產(chǎn)、酒店餐飲等行業(yè)，結果回報很差，部分項目成為企業(yè)沉重的包袱，而水泥主業(yè)
產(chǎn)能直到2000年仍只有100多萬噸，且沒有一條新型干法線。公司在發(fā)展速度上甚
至落后于省內其他一些企業(yè)，在市場競爭中處于不利地位。
正是在這一年，“祁連山”領導班子完成調整，楊皓成為“祁連山”新的掌門
人。面對現(xiàn)實的危機和紛繁復雜的競爭局面，有著多年領導經(jīng)驗和市場實戰(zhàn)歷練的
楊皓及他所領導的團隊，顯示出了高超的把握大局的能力。他們冷靜分析形勢，果
斷推動戰(zhàn)略調整，將目標市場確定為甘、青、藏，響亮提出“突出主業(yè)，做大做強
”的發(fā)展戰(zhàn)略和新建與收購“兩條腿走路”的發(fā)展思路。專注主業(yè)，致力提高核心
競爭力的指導思想，使“祁連山”從2001年開始在發(fā)展上突然提速，當年在永登本
部建成投產(chǎn)日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，改寫了甘肅省沒有大型新型干法水泥
生產(chǎn)線的歷史；2002年，在永登又建成投產(chǎn)全省第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生
產(chǎn)線，完成了公司本部產(chǎn)業(yè)結構的升級和調整，形成了以省會蘭州為中心的永登生
產(chǎn)基地；2003年，積極實施低成本擴張戰(zhàn)略，收購控股了甘肅武山水泥廠年產(chǎn)100
萬噸水泥主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，組建了天水祁連山有限公司，隨后，又依托新公司
收購控股了甘肅浴佛水泥公司日產(chǎn)千噸新型干法水泥生產(chǎn)線，實現(xiàn)了對甘肅東大門
的戰(zhàn)略布點，形成了以天水市為中心市場的武山生產(chǎn)基地；2004年，積極實施走出
去發(fā)展戰(zhàn)略，在平?jīng)鼋ǔ赏懂a(chǎn)了日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，形成以平、慶地
區(qū)為中心市場的平?jīng)錾a(chǎn)基地；2006年，又斥巨資收購了大通河公司年產(chǎn)180萬噸
新型干法水泥生產(chǎn)線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場的大通河生產(chǎn)基地。
至此，四大生產(chǎn)基地遙相呼應，由點到面、由東向西覆蓋，輻射甘、青、藏及周邊
地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成?！捌钸B山”一年一個臺階，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)100萬噸猛
增到680萬噸，成為西北地區(qū)最大和最具活力的水泥業(yè)領軍企業(yè)。
管理創(chuàng)新活力迸發(fā)在發(fā)展上取得長足進展的同時，“祁連山”近幾年在企業(yè)內
部強力推進管理創(chuàng)新，以適應規(guī)?；?jīng)營、集團化運作的新形勢。他們在改造傳統(tǒng)
管理模式、引進ERP信息化管理系統(tǒng)的基礎上，以扁平化管理為目標，再造業(yè)務流
程，縮短管理鏈條，減少管理層次，構筑集團公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級管理平臺
。這項改革實施后，二級單位和管理人員大幅精簡，集團公司的決策職能、子公司
的生產(chǎn)指揮職能和作業(yè)區(qū)的操作職能得到強化，整個公司的運行效率、執(zhí)行力顯著
提高。在此基礎上，今年企業(yè)以人為本，繼續(xù)深化改革，增加活力，提高職工收入
，用人上實行競聘上崗，分配上向專業(yè)技術人員和管理骨干傾斜，形成了內部充分
競爭和市場化管理的充滿活力的新機制。
資本市場長袖善舞在正確的戰(zhàn)略指導下，近幾年“祁連山”實現(xiàn)了跨越式發(fā)展
，取得了令人矚目的業(yè)績。這些成績的取得，與“祁連山”出色的資本運作分不開
。大跨越需要大的資金支撐?！捌钸B山”通過規(guī)范的管理，不斷增強在資本市場的
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