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　　本網(wǎng)訊 8月22日,由中國建材集團企業(yè)管理部主辦，公司承辦的第四期碳資產(chǎn)能力管理建設(shè)培訓(xùn)班在甘肅省永靖縣正式開班。中國建材集團職工董事、工會主席、人力資源部總經(jīng)理王于猛，企業(yè)管理部副總經(jīng)理邵曉陽，中材股份企業(yè)管理部副部長、安委辦主任蒲太安，公司總裁劉繼彬、副總裁王學(xué)政出席開班儀式。

　　開班儀式上，王于猛通報了集團上半年的工作業(yè)績，分析了在節(jié)能減排方面面臨的形勢，指出新形勢下企業(yè)積極主動參與碳交易，將有利于規(guī)避風(fēng)險、控制成本，促進形成良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，他對下一步工作提出六點要求。一要主動參與。充分認識“十三五”碳排放“雙控”的形勢，主動踐行碳排放控制的責(zé)任與義務(wù)，做好參與碳市場的充分準備。二是建立起開放的公共服務(wù)平臺。有效地發(fā)揮企業(yè)間協(xié)同互補，促進行業(yè)共性問題的解決，才能在更大范圍實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而節(jié)約成本，提升行業(yè)競爭力。三是要摸清家底。做到能夠分析數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)。四是要組建隊伍。形成管理和內(nèi)審員相輔相成的工作組合，保障集團碳排放工作順利開展。五是要建章立制。有針對性地制定管理規(guī)范和標準，使集團的碳資產(chǎn)管理工作能夠常規(guī)化、標準化、制度化。六是要嚴控風(fēng)險。

　　劉繼彬在致辭中表示，公司將帶頭學(xué)習(xí)碳資產(chǎn)管理知識，努力提升碳資產(chǎn)管理能力，培養(yǎng)專業(yè)管理隊伍，健全碳資產(chǎn)管理機制，力爭碳資產(chǎn)管理工作取得實效。

　　邵曉陽從中國建材集團戰(zhàn)略發(fā)展、管理模式、節(jié)能減排情況及碳管理構(gòu)想進行了介紹。

　　在為期四天的培訓(xùn)中，中國建筑材料研究總院、清華大學(xué)、國檢集團有關(guān)專家分別就溫室氣體減排政策、碳排放核算與報告、排放量數(shù)據(jù)分析、核查工作應(yīng)對等主題進行了講解，并圍繞配額分配政策、碳交易機制和企業(yè)如何應(yīng)對碳交易及水泥工業(yè)碳減排技術(shù)進行了解讀。寧夏建材和祁連山水泥集團的50多名管理和技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，并通過考試取得內(nèi)審員資格證。（張雅妮 高廷/報道）