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   本網(wǎng)訊（通訊員 康亞濤） 1月8日，公司在總部三樓會議室召開2016年營銷工作會。會議總結(jié)分析了2015年營銷工作，安排部署了2016年重點工作，下達了2016年各銷售公司預(yù)算指標。公司領(lǐng)導(dǎo)脫利成、劉繼彬、蔡軍恒、林海平出席會議，營銷中心及各銷售公司區(qū)域經(jīng)理以上人員參加會議。

　　脫利成在會上講話指出，2016年經(jīng)濟下行趨勢還將繼續(xù)，經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力較大，營銷口要清醒地認識到目前的生存現(xiàn)狀和自身的競爭力，要圍繞“平衡三個關(guān)系，實現(xiàn)一個創(chuàng)新”開展工作，即：平衡好量價關(guān)系，突出經(jīng)濟效益；平衡好產(chǎn)銷關(guān)系，提升主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率；平衡好直銷與代理關(guān)系，提高終端市場競爭力；實現(xiàn)營銷模式創(chuàng)新，積極推進電商發(fā)展，提升“祁連山”綜合實力。他強調(diào)，全體人員要樹立大局意識，適應(yīng)新常態(tài)。要增強成本意識、經(jīng)營意識，以錯峰生產(chǎn)為契機，盡量提升銷售價格，搶抓市場份額，提高公司效益指標。要加強產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，處理好直銷與代理銷售的關(guān)系，合理調(diào)整比例，節(jié)約中間環(huán)節(jié)費用，提高終端市場的產(chǎn)品競爭能力。要積極學習借鑒先進理念，大力推進“祁連山商城”建設(shè)步伐，以電商建設(shè)為契機，革新現(xiàn)有的營銷服務(wù)體系和運行機制。要進一步創(chuàng)新銷售績效考核，加大績效考核的力度，出臺科學合理的激勵機制，真正激發(fā)營銷人員的積極性和責任心，實現(xiàn)多勞多得，能者上、庸者下、平者讓。

　　劉繼彬在肯定2015年營銷工作，指出存在的問題和不足的同時，對2016年營銷工作提出要求。要圍繞“以保市場份額為前提，理性看待錯峰生產(chǎn)，分區(qū)域采取不同的競合政策”全面開展工作，要完善營銷管理制度，加強銷售人員學習培訓(xùn)，引進競爭機制，開展全員競聘，提升銷售隊伍綜合競爭力。

　　蔡軍恒對加強銷售公司班子建設(shè)和銷售人員隊伍建設(shè)提出要求。一要嚴格落實中央八項規(guī)定和國資委六條禁令，扎實推進自查問題整改，堅決防止“四風”問題反彈。二要強化紀律意識和紀律約束，深入學習貫徹《廉潔自律準則》和《黨紀處分條例》等黨紀黨規(guī)，自覺做到對黨忠誠、秉公用權(quán)、干凈干事，筑牢廉潔從業(yè)、拒腐防變的思想防線。三要認真履行“一崗雙責”，強化“兩個責任”落實，切實抓好各自分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作，做到抓業(yè)務(wù)和抓黨風廉政建設(shè)“兩手硬、兩促進”，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良的營銷團隊。

　　林海平對2016年營銷工作提出要求。一是要實現(xiàn)“三保一降”即：保份額、保效益、保生產(chǎn)公司后路暢通、切實降低庫存；二是要加快營銷方式的轉(zhuǎn)變，積極推進電商發(fā)展，三是要深化營銷體系改革，準確定位營銷中心與銷售公司的職能；四是要增進 “管理人員能上能下、業(yè)務(wù)人員能進能出、工資收入能增能減”的三能機制，形成良好的用人機制，加強營銷人員的工作效能監(jiān)管；五是要強化履職盡責意識，廉潔從業(yè)；六是要樹立大局意識，協(xié)同發(fā)展。

　　會議期間，各銷售公司總經(jīng)理就2015年工作進行簡要總結(jié)，并對2016年工作思路進行了匯報。營銷中心對銷售系統(tǒng)車輛改革、工資績效改革、機構(gòu)設(shè)置及職能劃分等管理方面提出了指導(dǎo)意見和建議，要求各銷售公司要以市場為導(dǎo)向，堅持價值思維，突出公司經(jīng)營業(yè)績，加強隊伍建設(shè)，利用有效的績效激勵措施，切實提高銷售人員積極性。