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　　本網(wǎng)訊 2月22日，公司在蘭州召開2013年度運營對標會，全面總結分析了公司2013年度生產(chǎn)運營各項指標完成情況，全面總結分析了各子公司各項指標完成情況。公司領導班子成員、各部門負責人、各子公司總經(jīng)理、黨委書記參加了會議，總裁劉繼彬作了重要講話,副總裁呂克儉就生產(chǎn)成本構成和三項費用與中材集團水泥板塊企業(yè)作了對比分析。
　　劉繼彬指出，2013年，公司水泥產(chǎn)銷業(yè)績突出，成本費用控制進一步下降，技術指標持續(xù)優(yōu)化和提升，特別是公司主機設備臺產(chǎn)的整體提高，電耗大幅降低。他要求，2014年，公司上下要以專業(yè)化管理為支撐，提高生產(chǎn)運營效率。一是要充分利用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。二是要以設備可靠性管理為主線，推行全面潤滑和在線監(jiān)測等先進管理手段，提高主機穩(wěn)定運行能力。三是要進一步加強工藝質量管理，提高同一區(qū)域產(chǎn)品的同質化水平。四是要加強余熱電站管理，積極探索余熱電站管理運行新模式，提高余熱電站發(fā)電效率。五是實施好大修和改造項目，確保達到預期目標。六是加強商砼運營管理，提高盈利能力。
　　呂克儉對中材集團水泥板塊各企業(yè)成本構成及費用進行了對比分析，指出了差距和不足。他要求，各子公司要切實轉變思想觀念，進一步增強成本控制意識，落實好成本、質量、安全控制等各方面工作。
　　會議總結了公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得的成績，對下一年運營工作提出了要求。要進一步舞好銷售龍頭，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)出廠協(xié)調(diào)順暢。要加強設備管理，切實提高窯磨等主要設備的運行質量，保證生產(chǎn)線高效運行，保證產(chǎn)量。要完善和優(yōu)化內(nèi)部對標管理工作，堵塞管理漏洞。要加強技術攻關，持續(xù)推進科技進步。要切實加強商砼產(chǎn)業(yè)和余熱發(fā)電運營管理，提高發(fā)電效率和商砼盈利能力。加強產(chǎn)品過程質量控制，切實提高產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品同質化水平。要推進精細化生產(chǎn)。要強化工序成本控制，降低能耗特別是煤耗、提高效率。要加強庫存管理，減少資金占用。要狠抓安全管理，確保措施到位、效果明顯。（李岳）