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    本網(wǎng)訊（通訊員 張富英  董英文）4月28日，公司召開生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專題視頻會(huì)，通報(bào)了公司1-4月份產(chǎn)品的產(chǎn)銷存情況、水泥窯生產(chǎn)運(yùn)行情況、近期生產(chǎn)發(fā)生的部分事故和當(dāng)前的市場(chǎng)狀況產(chǎn)銷形勢(shì)。對(duì)提升設(shè)備運(yùn)行效率、緩解水泥供求關(guān)系、強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控能力等方面工作做了安排部署?？偛脛⒗^彬出席會(huì)議并講話，副總裁王學(xué)政出席，副總裁、董事會(huì)秘書羅鴻基對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析研判。

    劉繼彬在聽取了1-4月生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)形勢(shì)情況分析通報(bào)后指出，今年市場(chǎng)啟動(dòng)后整體形勢(shì)好于預(yù)期，4月份部分區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，但是也存在庫(kù)存整體偏低、復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)緩慢、檢修質(zhì)量不高、生產(chǎn)故障頻發(fā)、關(guān)鍵時(shí)期生產(chǎn)組織管理下滑等問(wèn)題，生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨巨大挑戰(zhàn)。他要求，各子公司首先在從思想上進(jìn)行深刻的自我反思與剖析，克服自滿、自傲情緒，從行動(dòng)上抓好落實(shí)，埋頭實(shí)干，全力向先進(jìn)企業(yè)追趕。認(rèn)真分析問(wèn)題，制定具體可操作的提升方案，做到目標(biāo)明確，方向清晰，精準(zhǔn)發(fā)力，提高設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行能力和生產(chǎn)保供能力。要處理好“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、成本”間的關(guān)系，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步提高產(chǎn)量，搶占市場(chǎng)份額。加大考核問(wèn)責(zé)力度，在特殊時(shí)期，做到安全生產(chǎn)和保量出廠工作兩不誤。要提早謀劃，倒排工作計(jì)劃，堅(jiān)定信念，帶領(lǐng)廣大職工全面發(fā)力，執(zhí)著奮進(jìn)，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。

    羅鴻基結(jié)合行業(yè)總體情況對(duì)公司的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，他指出，1-4月的市場(chǎng)銷售形勢(shì)整體符合預(yù)期。雖然當(dāng)前面臨宏觀經(jīng)濟(jì)下行、新冠肺炎疫情、周邊同業(yè)侵蝕等問(wèn)題，但是國(guó)家政策帶動(dòng)，固定資產(chǎn)投入持續(xù)加大，行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)等舉措保證了企業(yè)合理的利潤(rùn)空間。同時(shí)他從化解產(chǎn)銷矛盾提出了“一個(gè)確保、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)聯(lián)動(dòng)”的總體營(yíng)銷工作思路和工作要求，促使區(qū)域公司產(chǎn)銷高度協(xié)同，力爭(zhēng)全面完成全年任務(wù)。

    公司各部門負(fù)責(zé)人，各子公司中層以上管理人員等300余人參加了會(huì)議。