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　　本網(wǎng)訊  5月2日，公司在總部三層會(huì)議室召開內(nèi)控推廣工作會(huì)，正式啟動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作。在蘭的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部管理人員共50余人在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要管理人員在分會(huì)場(chǎng)以視頻方式參加了會(huì)議。董事長(zhǎng)脫利成在會(huì)上作了重要講話。來(lái)自國(guó)富浩華會(huì)計(jì)事務(wù)所的專家進(jìn)行了內(nèi)部控制工作推廣。會(huì)議由黨委書記蔡軍恒主持。
　　脫利成指出，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)的重要意義。開展內(nèi)控管理體系建設(shè)是國(guó)家財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委對(duì)上市公司的硬性要求，規(guī)范有序地做好企業(yè)內(nèi)部控制，是上市公司面臨的一項(xiàng)強(qiáng)制性監(jiān)管規(guī)定；加強(qiáng)內(nèi)部控制是適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢(shì)的迫切需要，為了有效防范和化解隨著公司發(fā)展步伐持續(xù)加快、經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張而造成的管控能力不相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須盡快優(yōu)化和理順公司的內(nèi)部管理流程，建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，為實(shí)現(xiàn)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍；加強(qiáng)內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，建立并實(shí)施內(nèi)部控制體系，既能促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，合理規(guī)避企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，也能有效提高財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)信息的可靠性，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果，有力促進(jìn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司聘請(qǐng)國(guó)富浩華會(huì)計(jì)事物所參與內(nèi)控體系建設(shè)的全過(guò)程，通過(guò)先試點(diǎn)后推廣的方式，具體從五個(gè)階段實(shí)施并完成公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。
　　脫利成要求，要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施質(zhì)量。一是要提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。各單位、部門要牢固樹立大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，積極支持工作的開展，把握正確的工作方向和輿論導(dǎo)向，有條不紊地深入執(zhí)行內(nèi)控體系建設(shè)工作。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)控體系建設(shè)工作達(dá)到預(yù)期效果。三是要注重培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干。各單位要密接結(jié)合工作實(shí)際，分業(yè)務(wù)類型和工作崗位做好業(yè)務(wù)骨干和實(shí)際操作人員的培訓(xùn)工作。四是要加大力度，確保執(zhí)行。各單位部門要從戰(zhàn)略的高度，調(diào)動(dòng)一切積極因素，從管理上、制度上形成氛圍和機(jī)制，保證內(nèi)控體系得到不折不扣的執(zhí)行。
　　蔡軍恒講話指出，內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作既是一項(xiàng)緊迫艱巨的任務(wù)，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。各單位、各部門要緊緊圍繞各階段工作計(jì)劃和目標(biāo)要求，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，加快建立健全公司內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，提升管理水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　蔡軍恒要求，一是高度重視，深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作實(shí)施的重要性和緊迫性。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)行為，防范經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)具有重大意義，公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)做好內(nèi)控工作實(shí)施的責(zé)任感和使命感，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力和扎實(shí)有效的工作，確保內(nèi)控建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)各項(xiàng)工作。內(nèi)控建設(shè)工作涉及面廣、工作量大，各公司“一把手”要高度重視，嚴(yán)格按照工作要求，認(rèn)真抓好組織落實(shí)和人員保障，積極配合中介機(jī)構(gòu)和工作組開展工作，要注重把內(nèi)控建設(shè)的要求，同企業(yè)的生產(chǎn)流程及特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，使內(nèi)控建設(shè)工作更具有科學(xué)性、合理性和可操作性，切實(shí)解決好經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，有效防范經(jīng)營(yíng)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)。三是統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要正確處理好開展內(nèi)控建設(shè)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)組織，合理安排，做到內(nèi)控建設(shè)與各項(xiàng)工作“兩不誤”、“雙促進(jìn)”。（張雅妮/報(bào)道）

圖為會(huì)場(chǎng)情景。