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　　本網(wǎng)訊 4月中旬，公司董事長(zhǎng)脫利成前往青海公司、紅古、平?jīng)龉菊{(diào)研指導(dǎo)工作，并與管理人員進(jìn)行座談。
　　在青海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，脫利成先后深入青海公司礦山、商砼攪拌站、余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了近期的各項(xiàng)工作開展情況，并隨后召開了管理人員座談會(huì)。脫利成指出，青海公司上下要持續(xù)不斷地發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，依托公司整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)掘自身潛力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。要高度重視公司安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，抓實(shí)抓細(xì)日常監(jiān)督管理工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故，著力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。要加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)，優(yōu)化操作，切實(shí)提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。要緊緊圍繞公司開展的“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)有效的方式方法，建立健全活動(dòng)保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，靠實(shí)責(zé)任，分解目標(biāo)，分層次、分階段地抓好成本費(fèi)用控制工作。要樹立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極搶抓市場(chǎng)，著力開拓市場(chǎng)，與政府部門積極協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好商砼項(xiàng)目建設(shè)和儲(chǔ)備工作。要做好余熱發(fā)電和礦山皮帶廊項(xiàng)目建設(shè)工作，高度重視項(xiàng)目監(jiān)管，確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
　　在紅古公司，脫利成聽取了紅古公司負(fù)責(zé)人關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、產(chǎn)品銷售“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)及職工思想動(dòng)態(tài)等多方面的情況匯報(bào)。脫利成指出，近年來(lái)，紅古公司兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。脫利成要求，紅古公司要調(diào)整好心態(tài)，正確面對(duì)水泥市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀，牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，團(tuán)結(jié)一致、苦練內(nèi)功、克難奮進(jìn)，一方面要想方設(shè)法提高各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，扎實(shí)開展好“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效，一方面要緊抓機(jī)遇，積極開拓市場(chǎng)，確保公司產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，紅古公司兩級(jí)班子要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，務(wù)必做到兩促進(jìn)、兩不誤。期間，脫利成還前往紅古銷售公司進(jìn)行了調(diào)研，并與紅古銷售公司管理人員進(jìn)行了交談。
    在平?jīng)龉?，脫利成深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解了生產(chǎn)運(yùn)行情況，聽取了平?jīng)龉究偨?jīng)理辛文的工作匯報(bào)，并與平?jīng)龉绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及平?jīng)鲣N售公司進(jìn)行了座談。
　　脫利成指出，隨著區(qū)域水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，平?jīng)龉疽浞终J(rèn)識(shí)降低成本費(fèi)用工作的嚴(yán)峻性、持久性和重要性，要以股份公司開展的“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)為契機(jī)，全力以赴降低各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，特別要從采購(gòu)價(jià)格、工藝技術(shù)、人員管理、維修費(fèi)用等多方面著手，下大力氣挖掘潛力、降低費(fèi)用，扎實(shí)做好成本費(fèi)用控制工作，提高企業(yè)的盈利空間。同時(shí)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、銜接，做到產(chǎn)銷互促、產(chǎn)銷互保。他強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步做好職工的釋疑解惑和思想政治工作，要引導(dǎo)職工樹立信心，全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
　　　　　　　　　　　　　　?。ㄍ跗?張童升 鄧梁艷）

圖為脫利成在紅古公司調(diào)研的情景。

圖為脫利成在平?jīng)龉菊{(diào)研的情景。

圖為脫利成在青海公司調(diào)研的情景。