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　　本網(wǎng)訊  6月9日，公司召開5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)分析5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署6月份生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。在蘭的公司領(lǐng)導(dǎo)劉繼彬、蔡軍恒等領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人在總部三樓會(huì)議室主會(huì)場參加會(huì)議，各子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員以視頻方式在分會(huì)場參加了會(huì)議。會(huì)議由總裁劉繼彬主持。　　
　　會(huì)議通報(bào)了5月份及今年前5個(gè)月公司生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)完成情況，各子公司負(fù)責(zé)人就當(dāng)月完成的重點(diǎn)工作、存在的問題困難及下一步工作思路等進(jìn)行了匯報(bào)。
　　劉繼彬在會(huì)上講話指出，今年以來，公司上下積極應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大力加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，全力推進(jìn)“成本費(fèi)用控制年”各項(xiàng)措施的落實(shí)，取得了一定的成績，作出了較大的貢獻(xiàn)。從前5個(gè)月公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況來看，隨著市場形勢季節(jié)性回暖，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所好轉(zhuǎn)，但與預(yù)期目標(biāo)仍有較大差距，6月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力非常大。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感和危機(jī)感，著力解決生產(chǎn)運(yùn)營中存在的困難和問題，開拓思路，細(xì)化措施，強(qiáng)化落實(shí)，確保上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化內(nèi)部管理工作。從去年下半年以來，部分子公司面對(duì)市場競爭加劇的外部環(huán)境，過多地將問題歸結(jié)在市場疲軟以及氣候等客觀因素上，強(qiáng)化管理的意識(shí)有所松懈，內(nèi)部管理工作有所滑坡，具體表現(xiàn)為設(shè)備、質(zhì)量、安全以及成本控制等管理工作辦法不多，效果不理想。對(duì)此，要在人力資源管理上有有所創(chuàng)新，各子公司要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化管理流程，做好崗位合并、人員減少后管理升級(jí)工作，適應(yīng)減員10%的情況下生產(chǎn)運(yùn)營的需要。要在管理思路上有所調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性，對(duì)公司系統(tǒng)相同類型的窯磨為重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以運(yùn)行好的指標(biāo)為導(dǎo)向，分析解決指標(biāo)落后的窯磨系統(tǒng)存在的實(shí)際問題，眼睛向內(nèi)，創(chuàng)新思維，努力提升管理的質(zhì)量和水平。要聚焦?fàn)I銷管理，切實(shí)做好產(chǎn)銷配合和市場信息采集工作，高度重視并扎實(shí)做好貨款回收工作，著力解決商砼銷售中存在的困難和問題。
　　劉繼彬強(qiáng)調(diào)，安全工作不容忽視，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要認(rèn)真開展“安全月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全流程再造、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及防汛排洪等工作任務(wù)，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)和隱患排查工作，努力提高職工的安全工作技能和自我保護(hù)能力，營造安全發(fā)展、和諧發(fā)展的氛圍。
　　副總裁呂克儉、林海平、寧成順、李生鈺、劉開祿分別就分管工作作了專題發(fā)言。（張旭祥/報(bào)道）