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2012年7月16日，公司在蘭州召開上半年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及子公司總經(jīng)理、黨委書記、財務(wù)負(fù)責(zé)人等共90余人參加了會議。董事長脫利成作了重要講話，總裁劉繼彬代表經(jīng)營班子作了報告。會議由黨委書記蔡軍恒主持。

脫董事長在講話中指出，上半年，公司上下做了大量著有成效的工作，克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。下半年的工作任務(wù)非常繁重，我們一定要增強緊迫感和責(zé)任感，做到思想認(rèn)識到位、保證措施到位、工作落實到位，確保全面完成好全年的各項目標(biāo)任務(wù)。

脫董事長要求，一要把好物資采購入口關(guān)，對價格波動比較頻繁的原燃材料，及時根據(jù)市場行情降低采購價格，確保不在價格上蒙受損失。要進(jìn)一步提高市場化競爭程度，通過引進(jìn)和淘汰相結(jié)合，形成動態(tài)的供應(yīng)商管理機制。要不斷優(yōu)化、完善招標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)則，強化過程監(jiān)督和事后審查，提高透明度。要探索建立符合條件的大宗材料直供模式。二要繼續(xù)加大市場協(xié)同，鞏固已經(jīng)取得的的市場協(xié)同成果，繼續(xù)引領(lǐng)區(qū)域市場理性、有序競爭。要充分發(fā)揮價格杠桿作用，有效調(diào)節(jié)相鄰生產(chǎn)基地水泥出廠“冷熱不均”的情況。要按照“保高端、穩(wěn)中間、調(diào)低端”的總體思路，作好市場營銷和生產(chǎn)組織工作。三要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，從物資采購、礦山開采、生料制備、熟料煅燒、水泥粉磨、質(zhì)量控制、倉儲物流等全過程嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)，盡快實現(xiàn)公司各生產(chǎn)基地之間的產(chǎn)品同質(zhì)化。四要切實抓好安全管理，對發(fā)生人身工亡責(zé)任事故單位的主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人將會受到嚴(yán)肅處理，絕不遷就。五要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加大新版制度的學(xué)習(xí)和宣傳。相應(yīng)的職能部門要抓緊制訂相應(yīng)的實施細(xì)則，進(jìn)一步提高制度執(zhí)行的可操作性。六要建立競爭淘汰機制，加大子分公司負(fù)責(zé)人以及其中層負(fù)責(zé)人的考核力度，對排名靠后的予以戒免談話、降級甚至解聘職務(wù)，對空缺的崗位通過在全社會、全公司公開競選等方式予以補充。七要加大工作督辦和專項審計力度。對年初疏理的重點工作，由辦公室牽頭三季度進(jìn)行一次全面檢查，跟蹤落實措施執(zhí)行情況，切實提高執(zhí)行力。適時開展對銷售、材料采購的市場調(diào)研和專項審計、評估。加大關(guān)鍵崗位的人員流動和定期交流。強化審計結(jié)果的問責(zé)和應(yīng)用。

劉總裁在《報告》中指出，上半年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司上下迅速轉(zhuǎn)變觀念，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，在逆境中經(jīng)受住了新的考驗，取得了新的成績。主要表現(xiàn)在：成本控制成績顯著，市場協(xié)同成效顯現(xiàn)，運營效率穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)管理持續(xù)加強，發(fā)展步伐堅實有力，技術(shù)改造與創(chuàng)新效果明顯，企業(yè)活力不斷增強。

《報告》指出，下半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，壓力很大。公司上下一定要認(rèn)清形勢，堅定信心，搶抓重點工程增多、價格逐步回升的大好機遇，穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中奮力實現(xiàn)新業(yè)績、開創(chuàng)新局面、推動新發(fā)展。一要樹立大市場營銷理念，打贏穩(wěn)價突量攻堅戰(zhàn)；二要實施低成本戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競爭力；三要加強精細(xì)化管理，持續(xù)提高集團(tuán)管控力；四要堅持集約化發(fā)展，努力提高建設(shè)發(fā)展質(zhì)量；五要突出以人為本理念，切實增強企業(yè)凝聚力。

會上，永登公司和隴南銷售公司分別就成本費用控制和市場營銷方面采取的主要措施作了交流發(fā)言。