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　　成縣公司生產(chǎn)處鉗工班組，已成為成縣公司大中型檢修項(xiàng)目的頂梁柱。2016年，被隴南市總工會(huì)評(píng)為 “五型班組”，多次榮獲成縣公司雙文明競賽和安全生產(chǎn)“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　90后鉗工楊橋材，是他們的班長，檢修中，他總是站在檢修設(shè)備的最高處或趴在最低處，在最臟最累的環(huán)境中，他和班組成員，日夜鏖戰(zhàn)。身先士卒、以技服人、以心暖人，是贏得尊重的原因，也是他恪守的做人準(zhǔn)則。

　　楊橋材畢業(yè)于省建材工業(yè)學(xué)校，2011年進(jìn)入成縣公司鉗工班組，這一干，就是6年。6年時(shí)間里，他注重對設(shè)備的學(xué)習(xí)與了解，主動(dòng)和技術(shù)人員溝通交流，掌握設(shè)備最新運(yùn)行狀況，及時(shí)消除帶病運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對出現(xiàn)故障的設(shè)備做到實(shí)質(zhì)性維修。對于維護(hù)中出現(xiàn)的各種難題，積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、探討，堅(jiān)持把每一臺(tái)設(shè)備維護(hù)到最佳狀態(tài)，以勤勞吃苦贏得了大家的認(rèn)可，更以學(xué)習(xí)和鉆研，讓自己的技術(shù)快速提升。在成縣公司技術(shù)比武中，分別獲得鉗工第二和焊工第一的好成績，成為沖在前沿，干在前線的精兵強(qiáng)將。

　　在部門領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和班組成員的共同努力下，2014年開始，鉗工班組逐漸向高難度的檢修項(xiàng)目挑戰(zhàn)，主動(dòng)請纓，擔(dān)任由外協(xié)單位承包檢修的煤磨磨輥、動(dòng)靜環(huán)，立磨磨輥、磨體襯板、窯頭燃燒器等的更換，入窯提升機(jī)自鎖裝置安裝等大的檢修項(xiàng)目，高溫風(fēng)機(jī)變頻改造、煤磨FK泵改螺旋泵等改造項(xiàng)目，以班組自身的技術(shù)力量，最大程度降低維修成本。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，他調(diào)整了班組人員結(jié)構(gòu)，配備了各種工器具，建立工器具領(lǐng)用臺(tái)賬。完善班組檢修制度，合理安排檢修作業(yè)，采用工時(shí)制，讓技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的骨干帶攤作業(yè)，堅(jiān)持作業(yè)前的安全和技術(shù)交底工作，班組成員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神面貌煥然一新。無論在何時(shí)，在何種地方，只要接到檢修任務(wù)，他立即起身，往生產(chǎn)現(xiàn)場跑，這是多年來養(yǎng)成的工作習(xí)慣，也是他對設(shè)備高度負(fù)責(zé)的直接表現(xiàn)。在他的影響和帶動(dòng)下，班組成員行動(dòng)迅速，積極主動(dòng)，展現(xiàn)出良好的奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神。

     技術(shù)就生產(chǎn)力，他帶領(lǐng)班組成員攻堅(jiān)克難，完成了32.5#水泥散裝拉鏈機(jī)安裝，增加了散裝水泥出廠品種，填補(bǔ)了隴南地區(qū)沒有32.5級(jí)散裝水泥的空白。每年實(shí)施各類小改小革30多項(xiàng)，降低生產(chǎn)成本。

     2016年，隨著機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整，工作量大、人員少、任務(wù)重，加班加點(diǎn)成為新常態(tài)，他積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，團(tuán)結(jié)班組成員，根據(jù)每周工作計(jì)劃，提前開展隱患排查，制定相應(yīng)的控制措施，堅(jiān)持安全宣誓，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到寧務(wù)生產(chǎn)一分鐘，不占安全一秒，實(shí)現(xiàn)“說我所做,做我所說”,杜絕一切違章行為，認(rèn)真推進(jìn)安全體系運(yùn)行，確保作業(yè)安全?！?路永梅