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7月26日，股份公司總裁劉繼彬到西藏公司調(diào)研指導(dǎo)工作，西藏公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

劉繼彬?qū)嵉夭榭戳松a(chǎn)現(xiàn)場、中控室等地?，F(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，召開西藏公司責(zé)工級以上管理人員會議。會上，西藏公司黨總支書記、總經(jīng)理陸軍匯報(bào)了自2021年投產(chǎn)一年以來生產(chǎn)運(yùn)行、礦山建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收、水泥銷售、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等方面的工作。劉繼彬指出，西藏公司不僅是祁連山水泥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“甘青藏”戰(zhàn)略意義的生產(chǎn)線，是中國建材集團(tuán)海拔最高的生產(chǎn)線，更是央企助力“富民興藏”的示范性生產(chǎn)線。對常年在高海拔堅(jiān)守崗位、無私奉獻(xiàn)的全體職工表示了慰問和致敬。

會上，劉繼彬?qū)ξ鞑毓就懂a(chǎn)運(yùn)營一年以來的各項(xiàng)工作給予充分肯定。集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：市場開拓實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，已經(jīng)掌握市場話語權(quán)；生產(chǎn)線消缺工作積極主動，生料工序電耗、熟料綜合電耗等部分指標(biāo)達(dá)到股份公司上游水平；熟料28天強(qiáng)度及水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠；首創(chuàng)祁連山系統(tǒng)“75+25”運(yùn)行模式；生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，企業(yè)管理工作步入正軌。

劉繼彬?qū)ξ鞑毓窘窈蠊ぷ魈岢隽肆c(diǎn)要求。一要堅(jiān)定全年盈利的目標(biāo)不動搖。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，充分認(rèn)識到西藏公司盈利的重要意義，要外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理，攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，保障職工收入。二要持續(xù)開拓市場創(chuàng)造更大效益。目前西藏公司銷售產(chǎn)銷平衡的第一步目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持“價(jià)本利”原則，在穩(wěn)定當(dāng)前銷售局勢的情況下，銷售公司要篩選優(yōu)質(zhì)客戶，根據(jù)不同銷售客戶和銷售區(qū)域制定對應(yīng)的銷售策略和銷售價(jià)格；同時(shí)要持續(xù)加強(qiáng)自治區(qū)建材行業(yè)協(xié)會和同業(yè)企業(yè)的溝通交流，進(jìn)一步增強(qiáng)公司在西藏地區(qū)的市場占有率和話語權(quán)，維護(hù)行業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大效益。三要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。在加強(qiáng)生產(chǎn)線系統(tǒng)消缺的基礎(chǔ)上，針對水泥窯臺時(shí)產(chǎn)量低、實(shí)物煤耗高、水泥工序電耗高、水泥窯工況不穩(wěn)定等突出問題，要通過發(fā)揮自身技術(shù)力量摸索優(yōu)化指標(biāo)、開展股份公司運(yùn)營管理專家診斷等措施，持續(xù)降低煤電消耗，降低生產(chǎn)成本。四要加快推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作。西藏公司礦山建設(shè)進(jìn)入收尾階段，要加強(qiáng)礦山生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行效率，進(jìn)一步降低電耗；同時(shí)要加快推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作，早日實(shí)現(xiàn)祁連山“采礦零用電、生產(chǎn)少用電”示范生產(chǎn)線的建設(shè)工作。五要全面堅(jiān)守安全環(huán)保發(fā)展底線。今年中國建材集團(tuán)的事故次數(shù)、傷亡人數(shù)同比有所增長，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。西藏公司經(jīng)受國家安全、環(huán)保督查，面臨更加嚴(yán)峻的形勢，公司上下一定要以政治使命感、責(zé)任感，牢固樹立安全生產(chǎn)和環(huán)保管理的紅線意識和底線思維，推進(jìn)礦山生態(tài)恢復(fù)治理，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決有效地防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。六要抓好職工隊(duì)伍管理和建設(shè)工作。針對西藏公司一崗多職責(zé)的情況，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范帶頭樹立良好形象，發(fā)揮聰明才智，為西藏公司的指標(biāo)優(yōu)化和管理提升做出新的貢獻(xiàn)；同時(shí)要做好職工隊(duì)伍建設(shè)工作，營造和諧舒適的工作氛圍。對工作年限長、難以適應(yīng)高原環(huán)境的職工，股份公司建立機(jī)制，逐步有序流動，保證職工身心健康。